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河北分行以高水平管理助推高质量发展
发布时间:2019-11-06

近年来,河北省分行按照总行党委部署,着力提升管理水平,坚定不移走发展速度、发展质量、发展效益相统一的高质量发展之路,在谋发展、控风险、重合规、强管理下功夫,以高水平管理助推高质量发展。9月末,各项贷款余额1455亿元,较2017年6月末增加388亿元,增幅36.3%;不良贷款余额和占比较2017年6月分别下降10.47亿元和1.23个百分点;员工队伍的党性观念、作风能力、精神面貌、氛围风气在爬坡过坎的淬炼中发生可喜转变。

管理为要。立足内外部形势需要,以推进“四大工程”“八项改革”为重要契机,将提升管理水平作为全行重点工作。强化科学管理思维,广泛开展“提升管理水平大讨论”活动,用管理促合规、控风险,向管理要质量、要效益,重点在“六化”上下功夫。职责清晰化。让每名员工清楚该“干什么”、每项工作该由“谁来干”。流程标准化。让每项工作都有具体标准,让每名员工清楚地知道该“怎么干”。目标具体化。让每项工作该“干到什么程度”尽量定量化,让工作业绩可衡量。监督过程化。强化事中监督控制,对于违反规定、偏离目标的行为及时纠正。制度体系化。让各项管理要求固化到制度中,让每项工作应该遵从哪些制度更加明确。实施常态化。坚决避免搞运动式的“一阵风”,推动依规管理真正形成常态。

 

召开专项巡视整改工作会

风控为本。认真落实总行要求,坚持从打好防范化解重大风险攻坚战、维护国有资产安全的高度,深刻领会风险防控的极端重要意义,全力推进全面风险管理体系建设,切实将风险防控贯穿于工作各环节。连续三年开展信贷风险清收化解处置“攻坚战”活动,全力清收存量、遏制新增。建立常态化办贷管贷“回头看”机制,确保及时摸清风险底数,全面真实反映资产质量。建立省市行全面风险管理例会和贷后管理例会制度,规范分析内容,保证召开频率,健全风险预警分析常态化机制。全面完善办贷机制,成立市分行贷款营销、放款、综合检查“三个中心”,综合检查中心强化对各级行各部门各岗位合规履职情况的监督检查。实行清单式和模板化管理,梳理办贷各环节要点清单和职责清单,制定PPP、公司自营模式贷款审查模板,着力提高办贷质量和效率。构建“三直”“三员”“五个一”贷后管理机制,“三直”进一步划定省市县三级行贷后管理的直接责任;“三员”进一步明确省市县三级行分别设置贷后管理员、监督指导员和管户信贷员;“五个一”进一步规范省市县行开展条线贷后检查、现场检查、非现场检查的频率和内容。2017年以来,不良贷款连年实现“双降”,70多亿元风险苗头贷款及时有效化解。

 

召开全面风险管理工作汇报会

合规为重。认真落实总行党委两个“从严”要求,着眼打基础、利长远,下大力气强化合规内控,夯实发展基础。严格做好“规定动作”。认真学习贯彻《农发行章程》《监督管理办法》,扎实推进内控合规体制改革,统筹做好巡视整改、内控治理、整治乱象各项工作。对照总行专项巡视反馈问题,分解55项具体任务,制定全面整改方案和具体整改措施。扎实开展总行和监管部门部署的系列整治活动,张家口分行、衡水分行、邢台分行等多个分支行被省银保监局评为案防合规文化建设先进单位。落实派驻改革要求,持续加强党风廉政建设,对违法违规违纪行为“零容忍”。主动做好“自选动作”。先后3次在全行范围内开展集中警示教育月活动,探索建立警示教育长效机制,充分利用身边“活教材”,打好治病救人“预防针”,扎牢标本兼治“篱笆墙”。在全辖范围内开展为期三年、覆盖全局、全员参与的“依法办行、合规办事”专项整治活动,每年明确主题,持续深入推进排查整改、规范提升、文化建设等各阶段工作。明确各岗位职责,逐条线梳理制定“岗位职责清单、履职制度清单、从业负面清单”三个清单,完善“职责运行流程、问题整改流程、风险防控流程”三个流程,构建“三道防线机制、检查整改机制、奖惩激励机制”三个机制。信贷管理条线梳理编制了贷前条件落实监督、资金支付监督、合同监督、贷后管理四个“简要流程图”,提高工作效率,防控操作风险。针对部分行落实空软问题,通过组建巡查组、实施行领导和处室包片包点制度、健全督查督办制度等方式建立多维度督导落实机制。制定系列制度办法,不断细化干部日常履职管理。落实中央和总行党委要求,建立员工正向积分激励机制,鼓励员工干部勇于担当作为。

 

 

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