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郑晖行长赴陕调研纪实
发布时间:2006-06-21
   
 
图为郑晖行长(右一)在陕富面业(集团)有限责任公司调研。陕西省分行卓然行长(后排中)、陕富面业(集团)有限责任公司邢仲芳总经理(左一)陪同。   
 
图为郑晖行长(右一)在陕富面业(集团)有限责任公司调研。
陕西省分行卓然行长(后排中)、陕富面业(集团)有限责任公司邢仲芳总经理(左一)陪同。
 
6月的三秦大地,一片繁忙丰收的美景……
5日22时15分,陕西咸阳国际机场,来自北京的航班缓缓抵达,总行党委书记、行长郑晖率总行办公室、研究室有关负责同志,在一天紧张繁忙的工作后到达陕西,就陕西省分行去年以来贯彻落实总行党委决策、夏粮收购、客户营销、“三项制度”改革情况及工作中存在的问题进行调研。
调研期间,郑行长一行首先听取了省分行的工作汇报,随后在省分行领导的陪同下,与陕西省委副书记、代省长袁纯清就农发行的有关工作交换了意见,赴汉宝集团泾河基地和陕富面业(集团)有限责任公司进行调研,听取了企业对农发行的建议,召开了农发行改革与发展座谈会,并亲切慰问了基层行的干部职工。
6月6日上午,郑行长一行来到陕西省分行办公大楼,逐办公室看望了省行机关、省行营业部及营业室的全体员工。亲切的握手,亲切的话语,鼓舞了士气,凝聚了人心。随后,在省行机关召开座谈会。郑行长在听取省分行党委的工作汇报及省行机关各处(室)处长(主任)针对本部门工作中存在的问题提出建议的同时,要求省分行:一是认真做好夏粮收购工作。今年国家出台了小麦最低收购价执行预案,已经在6个小麦主产省启动。目前部分企业前两年自主经营的小麦库存依然很大,潜亏已经显现,增加了我行支持夏粮收购工作的难度。各级行必须牢固树立支持收购是全行工作重中之重的观念,确保农发行支持夏粮收购不出现问题。保证政策性储备粮食收购的信贷资金供应,支持多渠道收购。要因企制宜地确定企业收购粮食自有资金比例和企业经营风险准备金比例,不搞“一刀切”。一个县域范围内由于企业正在改革改制或尚未改革改制,确实没有企业具备农发行贷款资格的,经当地政府或有关部门指定资信和经营相对较好的企业。要向社会公告企业名单,使社会上了解哪些企业具有农发行认定的收购贷款资格,保证当地夏粮收购顺利进行。二是加强客户营销,努力开拓发展空间。要充分利用我行多年来支持粮棉油流通积累的经验,发挥系统网络、行业政策信息和客户资源优势,加大对外宣传力度,向社会宣传农发行信贷政策、信贷产品和服务理念,结合实际制订客户营销策略和方案,提高服务效率和质量,做大做强粮棉油购销储贷款业务,巩固我行在支持粮棉油流通中的主导地位。要加强客户关系管理,建立客户资料档案,全面掌握和及时更新客户信息。三是继续搞好“三项制度”改革。要全面推行省、市、县三级行中层干部全员竞聘上岗制度,实行向上一级行报备、本级聘任、期限管理。完善各级行领导干部包括中层干部的民主测评制度,做好年度领导干部民主测评工作,不断提高领导干部素质。对测评不合格的要做调整,实现干部能上能下。深化劳动用工制度改革。按照“新人新办法、老人老办法”的路子,对现有正式员工实行聘用合同管理,对新进员工原则上实行社会化用工。继续做好收入分配制度改革工作,逐步建立以岗位绩效薪酬为主体、与职位等级体系相配套的薪酬管理体制,实现由行员等级工资制向岗位绩效工资制的转变。四是关于企业文化建设问题。企业文化建设对于塑造良好的团队精神,树立员工正确的人生观、价值观、道德观及增强员工的凝聚力有很大作用,对打造现代银行的作用不可低估。总行党委十分重视此项工作。农发行的企业文化建设要联系我们的实际,不断丰富企业文化的内涵,发挥企业文化的功能,内聚人心,外树形象。
座谈会在热烈的气氛中持续到下午1时。即将结束时,郑行长对省分行去年以来在改革、发展、队伍管理等方面所做的工作给予了充分肯定。同时指出,按照国务院第57次常务会议的要求,打造现代农业政策性银行目前仅仅是起步阶段,虽然全系统共同努力取得了良好的局面,但离党中央和国务院的要求、离现代银行的要求还有很大距离,我们在业务发展、内部改革和队伍建设等方面还有很多工作要做,有许多问题要解决。因此,要求省分行按照总行党委部署,充满信心,继续努力做好各项工作,在建设新农村中发挥重要作用。
午饭后,郑行长一行顾不上休息,轻车简从,来到了省分行营业部的贷款企业汉宝集团泾河基地进行调研。该企业是农业高科技企业集团,也是优秀的国家级农业产业化龙头百强企业,全国饲料行业的百强企业,被我行评为AAA级企业。产业方向主要是饲料添加剂、畜牧水产生态的防治和苗种的研究以及畜牧水产药品。目前该集团有259种系列产品,下辖7个企业,泾河基地的总生产能力为23万吨,属西北最大。在该企业负责人的陪同下,郑行长一行参观了企业的生产流程,并与企业的相关人员就农发行和企业合作的有关情况进行了座谈。座谈中,该企业的负责人说:“自从去年和农发行陕西省分行合作以来,粮食收购资金得到保证,为我们的快速发展注入了新的活力。农发行热情、高效的服务和较低的贷款利率使我们企业节省了资金成本,提高了效率,我们非常愿意继续和农发行合作,同时也保证按期偿还利息和本金。”针对企业担心政策变化影响银企合作的疑虑,郑行长笑着说:“这个你们可以放心,推进社会主义新农村建设,是我国经济社会发展的重大历史任务,也为我行的发展提供了难得的历史机遇,我们将继续大力支持农业产业化经营。”
离开汉宝集团泾河基地,郑行长一行随即赶回省分行,和省分行营业部总经理、处长和所辖部分县支行行长进行了座谈,座谈一直持续到下午7时。针对座谈中涉及到的问题,郑行长指出:一是关于公开授信问题。对于AAA级企业可以公开授信,也不一定是一年一授信,可以是2-3年的。这样可以解决企业面临的问题。我们给企业一个授信额度,可以周转使用。在额度内有贷有还,使企业用钱方便。我们可以根据企业变化和市场变化来调整授信额度。二是关于贷款审批权问题。我们的商业性贷款制度刚刚建立,贷款审批权下放有一个过程,二级分行将县支行的贷款审批权收上来,也是为了控制风险。我们搞农业小企业贷款试点,二级分行可以适当有一些贷款审批权,但是不搞“一刀切”,在贷款种类、期限、额度等方面要有规定。
6月7日上午,郑行长一行赶赴渭南市分行下辖的富平县支行的贷款企业陕富面业(集团)有限责任公司进行调研。该企业资产总额8000万元,日处理小麦1020吨,年加工面粉28万吨,优质麸皮10万吨,年产值4.5亿元,是西部最大的面粉加工企业,属AAA级企业。在企业负责人的陪同下,郑行长一行参观了企业的生产车间、瑞士布勒MDDK磨面机、高方平筛、清粉机等设备。在交谈中,企业负责人热情称赞农发行细致周到的服务,表示希望与我行建立长期的合作关系。针对企业建议改进支付结算手段问题,郑行长表示农发行将努力改进结算服务,与工商银行开展结算代理方面的合作,进一步提高结算服务质量。随后,郑行长一行来到富平县支行,看望员工,送上了亲切的关心和问候,同时,对员工的辛勤工作表示慰问和感谢。
6月7日下午,郑行长一行听取了渭南市分行的工作汇报,与该行行长、科长及所辖部分县支行行长进行座谈。对于座谈中涉及到的问题,郑行长提出:一是关于固定资产贷款发放问题。我们目前主要以发放流动资金贷款为主,对固定资产贷款适量控制,是符合宏观调控要求的,也是防范贷款风险的需要。二是关于简化贷款程序问题。放贷款要有约束,该快得快,该慢得慢。例如老客户,经营情况清楚,这样可以快一些。对新客户快了可能出问题,具体情况具体分析。三是关于防范贷款风险问题。在支持企业发展中要把防风险放在重要位置。由于市场变化,出现风险要及时化解。办贷一点风险没有是不现实的,关键是不能出现道德风险和操作风险。
6月7日晚,郑行长一行在西安人民大厦与陕西省委副书记、代省长袁纯清进行了亲切会见。袁省长对郑行长一行来陕调研表示欢迎。他说,陕西今年夏粮生产形势很好,预计是一个丰收年。农发行在粮食收购资金供应和粮食流通企业改革等方面对陕西支持很大,我们表示衷心感谢。希望农发行进一步拓宽业务范围,加大对陕西农业结构调整的支持力度,尤其是对果业产业化经营给予更多的扶持,促进农民增收和社会主义新农村建设。郑行长表示,农发行在继续做好粮棉油收购资金供应的同时,将努力拓展农业、农村的业务领域,目前主要是重点支持农副产品加工企业和龙头企业。
6月8日上午,郑行长一行驱车赶往咸阳市分行,到市分行和分行营业部的各个办公室,询问员工的工作、生活情况。一位基层行的员工感动地说:“没想到总行的领导这么平易近人,这么关心基层行员工。”随后,召开了座谈会,省分行、省行营业部、渭南、宝鸡、咸阳市分行及4个市分行所辖的8个县支行行长参加了会议。
座谈会一直持续到下午两点。郑行长认真地听取了每一位参会人员的工作汇报和工作建议。针对这些建议,他指出,在农发行改革与发展的关键时期,全行上下要全面落实科学发展观,转变观念,调整思路,把各项工作落到实处。一是更新理念。牢固树立大局意识、责任意识、发展意识、改革意识。当前,要抓住农发行业务发展的良好机遇,全面落实十六届五中全会精神,以执行政策为前提,以业务经营为中心,以质量效益为目标,实施信贷结构的战略性调整。二是保证业务健康发展。在传统粮棉油购销业务方面,要主动参与企业改革,促进企业重组和机制转换,优化客户结构。发挥收储骨干企业和产业化龙头企业的带动优势和产业优势,培育传统业务新的增长点。在拓展新业务方面,要支持具有一定市场前景的产业和企业,使其成为农民增收、农业发展的新亮点。三是健全经营机制。逐步建立激励型的人力、资金、资产、费用等资源配置机制,提高资源利用效率,调动员工的积极性。优化资产负债结构,一方面扩大优质贷款规模,积极拓展中间业务,培植新的收息和收入来源;另一方面加强存款组织,降低资金成本。建立和完善成本控制机制,降低机构运行、资产运营和人力投入成本。四是防范信贷风险。建立健全风险识别、预警、监测、控制、处置及考核评价体系,完善前后台相互制约的风险管理体系,强化职能部门之间的制约,有效发挥权利制衡作用,提高内控水平。加大业务经营环节的检查和审计,严肃查处违规违纪行为。五是改善金融服务。立足农发行的业务特点,加强金融产品、金融服务方式及服务手段的创新。全面推行客户经理制,实行客户分级管理,把信贷资金、贷款方式、利率浮动和营销资源等按照不同客户优化配置,提供差别化、个性化服务。进一步规范办贷流程,提高办贷效率。发挥系统网络优势,改进结算手段,满足客户存、贷款及结算等全方位的需求。
调研组走到哪里,亲切的问候和热烈的讨论就跟到哪里。郑行长总是耐心地听取每一句来自基层的声音,不时对大家提出的问题做详细的解释,对大家提出的建议认真记录。
短短的3天中,郑行长一行给我们留下的不仅是总行党委对我们进一步做好工作的深情嘱托,更留下了总行领导高效、细致、扎实、踏实、随和的工作作风……(王英摄影报道)
文稿来源:《粮油市场报》
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