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      新一届总行党委成立以来,为把农发行真正办成现代农业政策性银行,在2005年制订的《中国农业发展银行信息化建设“十一五”规划》中,明确提出建立业务操作、经营管理、决策支持三大信息平台,全面实现经营、管理、决策的信息化、智能化和科学化的战略目标。5年来,在开放式推进信息化建设思想指导下,农发行信息化建设水平有了质的提升,初步实现了跨越式发展。

●与同业合作开启信息化建设新篇章

2005年7月,农发行与工行签署《合作框架协议》及《项目合作意向书》,正式确立了两行的战略合作关系,开启了银行间互利协作的新探索。

建设CM2006系统,实现信贷管理信息化跨越式发展。CM2002系统是工行研发的一款专门面向企业法人的资产管理系统,实践证明是适合中国银行业管理现状,具有国际先进水平的信贷管理系统。为在较短时间内大幅提升信贷管理和风险管理水平,农发行总行新一届党委作出了引进CM2002系统的重大战略决策。根据农发行实际情况,对CM2002系统进行了相应的客户化改造,于2007年和2009年分阶段投产推广。CM2006信贷管理系统上线投产,极大地提高了农发行信贷管理水平和科技含量。相关人员可以查询、调阅、监控分支机构的业务办理过程、办理结果及质量状况等信息。通过开发CM2006系统与综合业务系统接口项目,实现信贷管理的刚性控制和与核心业务系统的直连管控。促进了信贷业务的扁平化管理,提高

开展网银与信用卡业务合作,探索非现金结算新渠道。继成功引进工行CM2002系统以后,两行又先后签署了《信用卡业务合作协议》和《电子银行业务合作框架协议》,启动了在信用卡及网银业务领域的全面深入合作。2007年10月,由农发行和工行合作推出了国内第一张银行与银行联合发行的信用卡——“牡丹金山卡”。“牡丹金山卡”的推广应用,为农发行的开户企业及员工提供了用于公务结算和个人消费的简便支付工具,使农发行为“三农”提供金融服务的手段更加丰富,成功地探索出收购资金非现金结算的新渠道。同年12月,为适应农发行开户企业资金自动归集和网上汇划的需要,加强对客户资金流向的监管,两行达成了网银合作框架协议。利用工行先进的企业网银系统,在农发行开户的集团客户可以方便快捷实现资金的集中管理、自动归集和自由汇划。而通过对开户企业信贷资金信息的集中管理和全面监控,也提高了农发行对信贷资金的监管水平。截至2010年6月底,累计发放牡丹金山卡11.5万张,签约网银客户9389户,实现网银结算超过6000亿元,累计POS回笼资金40多亿元。

●构建多种模式并存的研发体系 

生产系统整体架构趋于完整。农发行通过核心账务系统——综合业务系统重造工程,建立了一套完整的生产系统技术架构。农发行系统架构不仅真正实现了综合业务系统作为会计核算的“瘦核心”,剥离了事后管理类功能,保证了核心业务系统的高效性与稳定性,而且建设了应用接入核心平台——综合前置系统,实现了各应用系统之间的信息、通信、服务的大集成。目前,已有债券管理系统、事后监督系统、报账制系统、国际结算系统和公民身份核查系统等一批外挂系统通过综合前置系统接入综合业务系统。此外,通过打造数据处理的核心平台-数据交换平台,整合了综合业务、CM2006信贷管理、国际结算和债券管理等多个生产系统业务数据,形成了一个完整、权威、统一的生产系统数据源。

信息管理类系统初具规模。在已实现的数据交换平台基础上,农发行成功研发了综合报表平台,它是面向全行各部门、各层级的应用数据加工、分析和展现平台,可以自动采集综合业务系统、CM2006系统、债券核算系统、国际结算系统等业务系统的数据,由业务人员自己设计制作各类报表。通过建立统一的数据模型、统一的数据补录渠道、统一的报表制作平台,为管理决策提供了有力的科技支撑,同时还建设了多层次、功能齐全、智能型的人力资源管理信息和决策支持系统,实现了对人力资源信息进行自动收集、存储、检索、传输、统计分析。重建了综合办公平台,实现了经营、管理等各方面工作的跨跃式发展。。

项目管理体系逐步成熟。经过数年积累,农发行软件研发工作逐步走向专业化、规范化、标准化和精细化。在以“项目经理负责制”为核心的项目管理中引入“质量保证-QA”机制,规范了项目管理过程,提高了项目管理质量。同时搭建了统一的软件开发与测试平台,实现了研发标准化,并制订了一系列管理制度、开发流程、实施细则以及配置管理规范,并通过引进专业测试工具,形成了符合农发行特点的软件测试体系,保证了研发质量与进度。

引进成熟系统进行客户化改造。对于通用性较强的系统,农发行广泛利用社会力量,引进市场上成熟的软件产品加以客户化改造,以加快应用软件的研发及投产周期。如通过引进国际结算系统,并按照农发行国际业务需求对汇入汇款、汇出汇款、出口托收、进口代收、出口信用证等国际业务功能模块进行了客户化改造,开发与综合业务系统的接口,满足了农发行国际业务未来几年的发展要求。

●“两地三中心”为信息化发展保驾护航

经过近几年的快速发展,农发行实现了数据大集中,大幅度提高了全行的经营管理水平,增强了业务创新和竞争能力。但数据大集中也带来风险的高度集中,建设灾备系统是防范和化解风险、保证业务连续性的重要途径。农发行通过在生产中心与同城之间采用数据同步复制技术,达到数据的零丢失,生产中心与异地远程间采用数据异步复制技术,实现数据的少量丢失。同时,在同城和异地之间还建立了一个异步数据复制备用链路,当生产中心发生灾难时,在同城和异地间建立数据保护关系,确保至少有两点容灾保护。农发行的“两地三中心”灾备系统从2010年6月3日开始,在三中心之间实现数据实时同步,并已进行了4次灾备系统的切换演练,分别将生产系统切换到同城和异地灾备中心,4次切换演练非常顺利,表明农发行的灾备中心完全具备承担生产任务的能力。“两地三中心”灾备系统的建成投产使农发行生产系统的持续运行能力得到了极大的增强,业务连续性得到有力保障,防范信息系统风险能力显著提高,标志着农发行信息化建设水平上了一个新的台阶。(游建培)