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农发行“同城灾备中心机房建设项目”获奖
发布时间:2011-04-25

2011年3月11日在北京举办的中国计算机用户协会第二届中国“优秀数据中心”颁奖典礼上,农发行“同城灾备中心机房建设项目”凭借优秀的施工组织和管理,荣获“2010年度中国数据中心优秀项目管理”奖。

 

同城灾备中心机房建设项目是我行“两地三中心”灾备系统建设项目的重要组成部分,该项目于2009年11月启动,2010年6月建成投产。建成后的同城灾备中心机房,建筑面积约956平方米,其中机房使用面积约400平方米,其他辅助区使用面积约300平方米,包括了主机房、网络机房、UPS配电室、消防钢瓶间、监控室、业务操作间等功能分区。各项指标符合国家有关规范,达到了人民银行、银监会等部门对灾备中心建设的要求,填补了农发行重要信息系统没有灾难备份场地和系统的空白。

农发行总行领导极其关心和重视工程进度,郑晖行长在项目建设的关键时期,冒着严寒亲临工地视察并作重要指示。鲍建安副行长多次赴项目建设工地组织现场办公会,研究解决项目建设中的重大疑难问题。信息技术部抽调部内熟悉机房建设的技术人员全程参加建设,负责该项目的具体管理和实施。

在项目实施过程中,项目组重点加强了设计管理、施工管理、进度管理、成本管理和质量管理。在设计管理方面,按照国家A级机房规范、一流标准和灵活可扩展的要求进行设计,设计方案初稿完成后,会同使用单位、相关专家多次进行了讨论和修改后,确定了设计方案并创造性的设计了恒温恒湿系统和降噪处理系统。在施工管理方面,精心组织安排施工各阶段工作,努力实现工程质量、成本、进度三者的优化和平衡,做到了施工现场零安全事故。通过认真分析影响施工进度的因素,把施工中的质量问题消灭在萌芽状态之中,为安全施工创造条件。在进度管理方面,制定了详细的计划和任务分解表,明确了任务、时间、资源,对扰民、低温和民扰等影响施工的不利因素进行了分析并制定了对策,对施工中出现的问题及时分析解决并灵活调整计划,每天召开例会对施工进度进行跟踪和控制。在成本管理方面,项目组会同咨询单位多方了解市场价格,制定了成本控制的目标,严格按照建设合同中的价款执行,制定相关的管理制度对成本进行严格的管理。在质量管理方面,坚持预防为主的原则,按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行质量管理,在合同中明确本工程的质量要求,项目组、咨询单位、监理单位严格按照相关规范对施工质量进行管理和监督,督促和检查承建单位的施工过程,并通过声像资料对重要施工过程和成果进行记录。在工程完工后引入第三方对工程进行检测和验收,及时组织施工单位整改发现的问题,保证了整体工程的质量。

同城灾备中心机房建设项目的圆满完成得益于强有力的组织领导、完备的制度规范和严格的管理,为农发行的信息化基础设施建设积累了成功经验。

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