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农业发展银行部署加强粮棉油信贷管理
发布时间:2017-10-25

近日,农业发展银行向全系统发出《关于进一步加强粮棉油信贷管理若干规定的通知》,结合新时期粮棉油贷款的特点和要求,进一步强调了客户准入、贷款发放、资金使用、库存监管、资金回笼和贷后管理等关键环节的管理要求,从体制机制上堵塞漏洞,切实加强粮棉油信贷基础管理。

严把客户准入关。在前期已经下发的加强客户群建设的指导意见的基础上,进一步明确了客户群建设的目标和准入要求。对不以粮棉油为主业的产业化龙头企业不得准入;对涉及粮棉油生产加工的企业,不得以贸易企业标准准入;对法人代表有违法劣迹的不得准入。夯实客户准入的责任,明确提出新客户准入要统一由省级分行把关确认。

规范贷款发放和使用管理。要求各级行高度重视贷款的第一还款来源,把第一还款来源是否充足可靠,作为发放贷款的首要判断标准。同时,防止过度授信和“垒大户”。对产业化龙头企业正常经营的流动资金需求,应通过流动资金贷款予以解决;对旺季收购资金不足而发放的收购贷款,必须采取“短平快”的“双结零”措施,及时归还收购贷款。

进一步强化库存管理。一是完善库存远程视频监控和现场核查相结合的方式开展粮棉油库存核查。二是提高现场检查质量,杜绝走马观花式的检查。三是严格执行出库报告制度,对粮棉油出库长期不报告的贷款企业采取必要措施。四是落实库存监管责任,要求二级分行和县级支行行长要定期对本辖区开户企业库存和资金占用的真实性进行抽查,客户经理要对管户企业的库存和资金占用的真实性负责。五是加强资金回笼管理,严格控制企业结算资金占用。

推行大额客户共管客户经理制。改变以往贷后管理由开户行客户经理“单打独斗”的监管模式,根据政策指导性和自营性贷款规模,由省市县三级行或市县两级行成立大额贷款客户共管小组,省级分行共管客户经理每半年至少对客户进行一次现场检查,二级分行共管客户经理每季度至少对客户进行一次现场检查。省分行继续开展大额客户风险监测,设定企业“两流(现金流、物资流)”“两表(水表、电表)”“三品(人品、产品、押品)”和“四率(产销率、货款归行率、销售利润率、资产负债率)”的偏离值,发现异常情况及时发出风险提示。

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