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农发行人力资源专题培训班开班
发布时间:2019-11-06

 

11月5日至9日,总行人力资源部在北京大学光华管理学院举办人力资源专题培训班,总行党委副书记、行长钱文挥作开班讲话。

钱文挥指出,人力资源是企业可持续发展的根本所在,企业的财务资源、技术资源利用都要通过与人力资源的结合来实现,建设高质量现代化农业政策性银行,对提升人力资源管理科学化规范化水平提出了新的更高的要求。一是树立与之相适应思维理念的需要。要加强对人力资源管理理念和相关理论的学习,强化战略思维、系统思维和创新思维,不断提升人力资源管理的意识和自觉。二是构建与之相配套管理体系的需要。要深入学习研究人力资源管理的内在作用机理,探索符合现代银行特点规律的管理模式和管理体系,更好地服务全行改革发展。三是打造与之相匹配人才队伍的需要。要紧跟时代前沿和现代银行建设步伐,尽快补充人力资源管理必备的实务知识,为抓好全行人才队伍建设提供新的思路和借鉴。

 

钱文挥强调,人力资源改革作为八项改革的重要组成部分,在绩效考评和激励约束机制改革方面取得了一定成效,但还存在与全行改革战略融合不够、服务高质量发展支撑不足等问题,人力资源改革的深度、广度、力度仍需不断加大,重点在6个方面研究探索:

一是明确职能定位,完善机构布局。根据履行职责使命需要,明确四级行职能定位,实行分类管理,减少管理层级,有效解决机构设置条块化、管理层级多、效率不高等问题。

二是盘活人力资源,优化人才配置。坚持控总量、调结构、提素质,合理规划人员进退留转,调整优化各级行人员结构,有效解决人员冗员、断层、结构老化和履职能力不强等问题。

三是建立行员等级,设置专业序列。探索建立职务职级并行的行员等级制度,试行推广专业职务序列,有效解决管理岗职数少、员工晋升通道不畅、干事创业内动力不足等问题。

四是完善绩效考核,发挥导向作用。研究建立有效的绩效考评导向传导机制、与高质量发展相适用的指标体系、定量与定性相结合的考评机制,有效解决绩效考核导向性不强、分配曲线斜率不够等问题。

五是强化激励约束,推进薪酬改革。探索建立与行员等级制相配套的基础绩效工资体系,完善“增人不增资、减人不减资”激励约束机制,推进养老保险改革,规范福利补贴管理,有效解决激励约束不够、福利补贴不规范等问题。

六是理清职责边界,提高培训效能。把教育培训重点放在完善管理体制、制定统一规划、按需分类施教、精准投向投量、提高培训质效上,有效解决统筹规划不好、“重复培训”、“多年不训”和培训不专业等问题,提高培训针对性实效性。

钱文挥要求,参与培训的学员要珍惜机会、全心投入,注重交流、相互促进,端正态度、遵守纪律,紧密联系工作实际和岗位职责,深入研究思考人力资源各领域改革中的重大问题,包括组织人事管理工作中的突出问题。结合培训积极思考,从制度机制、工作程序、方式方法等方面对加强人力资源管理提出建设性意见和可行性建议,进一步提升全行人力资源工作科学化、规范化水平。

(陆露)

 

 

 

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