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河北省分行建立六项工作机制加强思想疏导管理
发布时间:2009-07-10
河北省分行始终把思想政治工作作为一切工作的生命线,特别在当前着力打造建设新农村的银行和现代农业政策性银行,全面深化内部改革的新形势下,创新工作机制,加强思想疏导管理,理顺情绪,凝聚合力,为科学发展、和谐发展提供精神动力和思想保证。
建立教育引导机制。加强政治经济和社会形势教育,提高员工辨别是非和把握大局的能力,增强事业心和责任感;加强正面引导,引导员工坚持“四个追求”:追求崇高理想的实现,追求认知水平的提高,追求人格品德的完善,追求心灵的平衡和谐;加强正面典型示范教育,营造比学赶帮超氛围;加强反面典型警示教育,使员工明辨荣辱,汲取教训,引以为戒。
建立意愿诉求机制。每年至少开展一次思想状况问卷调查,要求问题设置、调查方式有利于反映员工的真实意愿,充分利用调查结果,有针对性地开展思想政治工作。每年适时组织一次提合理化建议活动,集思广益,群策群力。坚持行务公开制度,一般内容每季公开一次,有时限要求的内容按要求随时公开,保障员工的知情权和监督权。开好职工大会和职代会,征集并落实提案,拓宽民主管理渠道。坚持行长接待日制度,原则上每两周安排一次,与约谈员工充分交流、释疑解惑。
建立谈心谈话机制。在坚持领导干部任前谈话、廉政谈话的基础上,要求市级分行领导每年与一定比例的机关员工和县级支行班子成员谈心,县级支行领导每年至少与辖内所有员工谈一次心,各级行内设部门负责人每年至少与本部门所有员工谈一次心。通过谈心谈话,及时掌握分析不同群体员工的思想状况,理顺情绪,热情相助,在领导与员工之间建立起原则基础之上的同志之情、朋友之情。
建立领导干部下访机制。要求各级行领导干部转变作风,变群众上访为领导下访、被动接访为主动下访。市级分行每位领导干部每年下访次数一般不低于两次。通过落实领导干部下访制度,“零距离”倾听民声,面对面了解民意,实打实化解民忧。落实重点联系行制度,各级行领导班子成员每年至少深入重点联系行一次,把握员工思想动向,帮助解决实际问题。
建立员工心理减压机制。搞好辅导,适时举办心理健康辅导讲座,在局域网开设“心理卫生保健”专栏,使员工学会认识自我、调控自我,保持心理卫生健康。加强引导,使员工不断提高心理素质,正视生活和工作的挑战,平和自如地融入到竞争的社会生活中。搞好心理调节,通过举办拓展训练、文体活动等健康有益的方式,宣泄、分散和转移压力。关注员工的合理需求,努力创造让每个员工都能发挥聪明才智的环境和舞台。
建立思想隐患排查机制。坚持党建分析例会制度,每半年专题分析一次员工思想状况,查找苗头性倾向性问题,采取针对性解决措施,将问题消除在萌芽状态。加强经常性排查,分析每个员工责任意识是否明确、思维方式是否正确、工作方法是否恰当、工作作风是否端正、思想情绪是否稳定、精神状态是否饱满等,特别对关键岗位、关键环节和有不良习惯的人员进行重点关注。对排查出的不和谐因素,及时采取跟踪帮教、耐心开导、批评教育、提示提醒以及定期轮岗、强制休假等针对性措施,及早解决,防患于未然。(刘希哲)
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