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苏州市分行从四方面加强企业文化建设
发布时间:2006-10-19
本报讯 江苏省苏州市分行从本行实际出发,从四个方面加强企业文化建设。
倡导一种优良导向。在全行明示员工职业道德标准和行为规范,明确倡导什么、反对什么。同时结合建行十周年,开展较为广泛的专题宣传活动和银企联谊活动,大力宣传我行的核心理念。并在全行大力塑造不同层次的先进典型,通过发挥榜样作用,带动和凝聚全行员工,增强学、比、赶、帮的氛围。
树立一个样板支行。把“全国级青年文明号”昆山市支行作为企业文化建设的示范行和规范视觉形象的试点行,实现硬软件的全面升级优化,为提升全行企业形象树立样板。
建设一批文明窗口。加大文明窗口建设力度,加强对行风行貌、劳动纪律、工作效能的考核监督,加大服务礼仪培训,形成上下一致的服务规范,努力建立起与新的发展要求相匹配的高效、规范和具有良好亲和力的企业形象。
培养一群骨干员工。对现有人力资源进行科学分析、合理分类,确定不同级别、不同方向的核心人才培养对象,并落实有效的培养、评价和考核机制。扎实做好分支行中层干部的竞聘上岗工作,营造人才脱颖而出的良好氛围。拓宽培训渠道,创新培训机制。采取专题培训、岗位培训、鼓励自学等方式为各类人员的成长搭建平台。探索与商业银行联合培训、与高校联合办班等新的培训模式,提升培训效果。认真落实完善现有的学习激励考核办法,在全行形成重人才、重学习、重调研的良好氛围。(顾长林  孙辉)
来源:《粮油市场报》
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