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广西壮族自治区分行着力从四方面提高全行执行力
发布时间:2009-04-01
本报讯  今年以来,广西壮族自治区分行以进一步解决管理中的深层次问题为抓手,抓好基础管理工作,提升科学管理水平,着力从四个方面提高全行执行力,切实把总行各项决策和措施贯彻落实到位。
抓基本制度完善。该行在总结经验的基础上,有计划、有步骤地重新修订完善一批重要制度办法。制定《关于加强信贷管理工作的决定》,用行政、责任手段来解决领导不重视、措施不具体、落实不到位的问题;制定《信贷资金支付及监督管理办法》,解决疏于柜面监督、资金支付管理不到位的问题;制订《关于强化违反规章制度责任追究的意见》,解决问责难、难问责的问题;修订完善《轻微违规积分管理办法》,使积分管理与总行四个处罚办法有效对接;进一步修订完善《贷后管理手册》、《信贷风险经理管理实施细则》,解决操作中的细节问题。
推进平台建设。该行将二级分行经营管理基础平台作为提高全行执行力的有效载体,进一步向综合和纵深层面推进。一是完善贷款调查、审查和监测三个中心的工作机制,进一步提高办贷质量和办贷效率;强化客户部门在贷后管理中的主体作用,充分发挥信贷后台管理和风险防控、化解、处置的区域中枢作用。二是坚持按效益和择优的原则发展信贷业务,二级分行对支行不下达规模,不照搬区分行考核指标,没有优质贷款客户资源的支行,把重心放在存款和中间业务上;财务资源配置坚持向业务和效益倾斜,将更多的费用配置到业务规模较大、业务资源丰富的县支行;进一步理顺内部机构和岗位人员,统筹调配使用辖内人力资源,人员配备向业务一线倾斜。三是完善岗位绩效考核,进一步明晰员工岗位职责,合理确定岗位系数,完善去年已进行的双向选择和员工竞争上岗机制。四是二级分行对各项工作直接布置、直接办理,使工作安排和处置更直接、更具体、更有效、更有针对性。
强化责任追究。对贷后管理、合规风险排查等工作中发现的问题,加大督办力度,强化责任追究。加大《贷后管理手册》执行力度,建立信贷专项月度分析会制度,建设综合联动机制,落实信贷人员责任。加强合法性、合规性、完整性审查,对审查出的问题,分清责任。加大督查督办力度,对工作、制度落实情况随时了解,及时通报,督促落实。
完善考核体系。将基础管理工作纳入对二级分行绩效考核范围,由区分行各处室根据专业条线职责,细化标准,对二级分行的对口部室进行考核评分,然后对二级分行进行综合排名,年末兑现绩效,增强“条线”执行力。同时,推行部门考核机制,把全行战略、年度目标和工作要求分解落实到各处室,对处室进行考核,增强“条块”的执行力。(杨锷 黄进)
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