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安徽省分行多措并举清收不良贷款
发布时间:2009-07-30
今年以来,安徽省分行把主攻不良贷款下降作为全行工作的重中之重,强化信贷风险的综合防控,确保实现不良贷款“双降”目标,取得明显成效。截至6月末,全行累计清收不良贷款1.03亿元,剔除调账因素5956万元,实际现金清收4322万元。
收放结合,启动清收。把客户营销与不良贷款清收有机结合起来,加强与政府部门的沟通协调,采取相互支持的方式,拓宽了清收不良贷款的新路径。
制定计划,协商清收。根据全省不良贷款的结构和成因特点,制定切实可行的清收计划,将考核任务层层分解,做到清收金额、清收时限、清收责任、清收进度“四落实”。
设立专户,专项清收。要求企业设立不良贷款清收专户,提取不良贷款准备金。在企业经营较好、利润较多时,将收贷、收息后的剩余资金按一定比例存入清收专户,协商收回不良贷款。
锁定目标,重点清收。根据购销企业的经营能力,对存有不良资产的企业分类排队,把资金来源相对较多、还款能力相对较强但还款意愿淡薄的企业作为重点目标。
收购兼并,划转清收。鼓励粮食加工企业和产业化龙头企业对经营不善又占用一定数额不良贷款的粮棉购销企业,实行收购、兼并等形式的资产重组,落实新企业承担老企业债务,充分利用市场手段盘活不良贷款。
变卖资产,调解清收。通过地方政府及企业主管部门的支持,采取变卖抵押资产等措施,实行以物抵债,依法保全信贷资产。
依法维权,强制清收。在积极参与国有粮食购销企业产权制度改革过程中,各级行主动向地方政府汇报,主动与企业主管部门沟通协调,一手抓引导企业从大局出发,在产权制度、人员配置上深化改革;一手抓维护农发行债权。为防止企业借改制之名逃废银行债务,确保抵押资产的有效性,最大限度地降低贷款风险损失,在引导企业改制的同时,向法院提起诉讼,将企业资产的清算、处置、分配全部纳入法院的监督下进行,保证资产清算资金最大限度地清偿不良贷款,有效避免了其他因素的干扰。对于进入执行期的案件,配合外聘律师尽快向法院提起强制执行,及时处置企业有效资产,尽早收回不良贷款。(马标  凌晨)
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