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青海省分行县级支行改革试点取得成效
发布时间:2009-08-21
青海省分行根据总行《关于开展深化县级支行岗位绩效考核和推行员工双向选择、竞争上岗改革试点工作的通知》要求,通过组织到位、宣传到位、工作到位、措施到位等措施,按时圆满完成了试点工作,并初步取得了成效。
组织到位,加强领导。该行党委根据总行研究部署岗位绩效考核和推行员工双向选择、竞争上岗改革试点工作,结合直管县的管理体制,在一个二级分行、两个县支行进行了试点。
宣传到位,统一认识。该行坚持把教育引导、统一认识作为着眼点,广泛进行宣传动员,以提高广大员工的思想认识。人力资源部门分赴各试点行进行专题调研,召开不同层次员工座谈会,征求意见和建议。同时,先后2次召开试点行行长和主管部门负责人座谈会,了解掌握员工思想状况和工作进展情况,并共同讨论解决工作中存在的问题。各试点行坚持循序渐进,注重释疑解惑,化解思想心结,增强了员工的主动参与意识。
工作到位,抓好落实。一是认真制订实施方案。该行按照总行《关于深化县级支行岗位绩效考核和推行员工双向选择、竞争上岗改革的意见(试行)》要求,在充分调研的基础上,制订并下发了本行的实施意见。二是以梳理岗位、明晰职责、确定系数、双向选择、竞争上岗为重点,全面兼顾、平衡推进。各试点行在细化岗位、合理归并、量化职责基础上,制订了《岗位设置和岗位职责一览表》,并严格遵循有职数控制的业务岗位及管理岗位、无职数控制的业务岗位的岗位系数控制范围,采取初拟系数、职工投票、公布征询、反复酝酿、党委(支部)研究的方法,确定各业务岗位系数,增强了工作的透明度。
措施到位,强化考核。一是以员工工作表现、完成工作任务及出勤情况为主要内容,统筹考虑员工岗位临时性工作任务量、条线考核等因素,制订了《员工月度绩效考核办法》,并严格按照业务岗位、系数标准,认真开展月度绩效考核。二是合理确定季度、年度绩效考核分值结构。季度绩效考核满分为100分,其中:工作业绩70%、工作表现30%;年度绩效考核(100分)=季度考核平均成绩(70%)+民主测评或总体评价(20%)+客户满意度测评(10%),并客观公正地开展季度绩效考核。三是认真兑现考核结果。严格按照考核结果分别兑现月度、季度和年度考核工资和奖金,使竞争上岗和岗位绩效考核落到实处。
通过试点,该行取得了明显成效。一是搬掉了“铁椅子”,解决了“在位不谋业”的问题,进一步增强了员工的责任意识。通过推行双向选择、竞争上岗,使一些安于现状、不思进取的员工产生了危机感,树立了“能者上、平者让、庸者下”的用人导向。二是打破了“大锅饭”,解决了“干多干少一个样”的问题,进一步激发了员工的工作热情。通过开展岗位绩效考核及员工双向选择、竞争上岗,形成了人人有岗、人人有责、适岗适人的业务岗位对应格局,工作中相互推诿扯皮、无所事事的少了,主动承担责任、认真履行职责的人多了,极大地激发了员工干事创业的驱动力。三是优化了人员配置。通过岗位双向选择,公平竞争,最大限度地挖掘人力资源的潜力,同时每个员工也能量体裁衣、量力而行,达到了人尽其才的目的,进一步提高了人力资源的效率。(苏文军)
 
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