搜索
首 页
 
当前位置: 中国农业发展银行  >  新闻资讯  >  工作动态 > 正文
贵州省分行下半年落实 “五个重点和抓手”
发布时间:2009-08-24
贵州省分行在认真学习领会总行会议精神的基础上,紧密结合自身实际,明确提出围绕“五个重点和抓手”,全面贯彻落实总行会议精神。
以吸收存款、提高收息水平、增加中间业务收入为重点和抓手,努力提高经营效益。抓存款增效,扎实做好“以贷引存”、同业存款营销等工作,督促地方政府兑现将财政性存款划入农发行的承诺,千方百计做大存款规模;加强与邮储银行、农信社和商业银行的沟通,积极营销同业存款。切实提高收息水平,确保各项贷款利息应收尽收。加大中间业务工作力度,重点推进“双单作业”,对贷款企业委托该行代办保险的,密切关注项目进度,及早介入工程保险办理,确保应保尽保。积极探索拓宽中间业务收入渠道,优化中间业务收入结构。
以保收购、防风险为重点和抓手,继续做好粮油收购资金供应和封闭管理。突出“一保一防”,即保证资金供应、防止贷款被挤占挪用,切实加强政策性收购贷款和储备贷款管理。在落实价差和利费补贴的前提下,保证各级粮油储备信贷资金供应,严格按有关政策和管理要求规范操作。对国家下达贵州的油菜籽托市收购及其他政府委托性粮油收购,及时足额保证资金供应,严格规范操作,确保不出问题。按照“两防一保”,即防止贷款被挤占挪用、防范价差风险,保收购资金供应的总体要求,实行抵押担保和风险保证金制度,对加工企业和产业化龙头企业准政策性贷款,要求原则上办理抵押担保。对所有的准政策性贷款,原则上都建立风险保证金,覆盖粮油价差风险。切实做好清仓查库发现问题的整改,进一步规范粮油信贷管理。
以抓信贷和风险尽职管理为重点和抓手,全力夯实信贷管理基础。扎实抓好客户经理尽职记录推广和信贷业务岗位责任管理,要求各级行行长亲自组织学习总行出台的一系列制度办法,以落实客户经理尽职记录为切入点,抓好各项政策制度,尤其是贷后管理要求的落实;二级分行和省分行通过网络及时监测信贷人员的工作状况,实施及时有效的监管,并纳入专业考核和岗位考核。重点抓好信贷资金支付管理,加强对信贷资金支付的会计柜面监督,明确信贷资金支付出现问题的,将追究信贷、会计人员的相关责任。切实加强企业销货款回笼管理,督促企业按规定将销货款回笼归行。做到风险排查制度化、经常化、岗位化、责任化。扎实抓好非经营性项目贷款营销管理,准确把握营销方向,重点加强对自身有收益的非经营性贷款项目的营销。抓好非经营性项目贷款还款来源管理,在严格落实分年还款计划并将当年应归还农发行的贷款本息纳入年度财政预算的基础上,凡是项目自身有收益的,将所有收益存入农发行专户,统一纳入项目还款来源。加强商业性贷款计划管理,确保到期贷款足额收回,对收回商业性贷款腾出的计划,优先用于已经审批的项目,并与“以贷引存”、粮食企业未剥离挂账贷款清收及中间业务挂钩,充分发挥贷款计划的使用效益。加大不良贷款和未剥离挂账贷款清收处置力度,确保省分行年初提出的全年现金清收不良贷款和未剥离挂账贷款目标的实现。
以全面推行综合柜员制和规范操作为重点和抓手,加强财会基础管理。规范财务管理,重点抓好财务规范化管理,确保各项财务开支合规合法,努力节约财务开支,促进全行经营利润增长。切实做好综合柜员制推广工作,确保11月底全面完成综合柜员制推广任务。切实加快基建项目申报和建设进度。积极推进网银和收购资金非现金结算工作,加强与各级工商银行的联系,扩大网银合作面,无农发行机构的县,积极推广网银业务,提高全行金融服务水平。在夏收试点基础上,秋收全面推行收购资金非现金结算。
以深化内部改革和队伍建设为重点和抓手,确保各项工作任务落到实处。继续扎实抓好学习实践科学发展观整改工作,将学习实践科学发展观贯穿到经营管理全过程。全面扎实做好县支行双向选择、竞聘上岗和绩效考核工作。做好省分行和二级分行中层干部重新竞聘上岗、全省系统资深及高级类业务岗位竞聘工作。针对年轻干部的性格特征、业务专长、管理能力等,按照“重品行、重能力、重实绩、重公认”的总体原则,有计划地加强年轻干部培养选拔工作。鼓励员工参加学历教育、职称考试和与工作相关的各种社会执业资格考试,提升员工的岗位工作能力、履职能力。加快县级机构增设调整步伐。把二级分行经营管理基础平台建设与强化和改善对县支行的管理结合起来,进一步强化二级分行经营职能,充分发挥县支行业务经营前台和会计结算服务两大职能。(顾新胜)
 
【关闭】    【打印】
网站地图 | 联系我们
Copyright © 2003-2014 All rights reserved. 中国农业发展银行 版权所有