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承德市分行建立“县级行内部监督小组”效果好
发布时间:2009-08-26
为解决市、县两级行内部监督工作的间断性和滞后性问题,探讨适合自身特点的内审质量检查路子,2007年初河北省承德市分行在县级行建立了内部监督小组,经过二年多的运行,取得了明显成效。
监督工作,关口前移。通过内部监督小组每季对本行信贷、财会等主要业务规章制度的执行、操作环节进行审查,发现问题后与市分行上下联动,商讨有效解决的办法和措施,将问题消灭在萌芽状态,把问题解决在年度内。改变了过去年度后审计暴露问题,实际难以纠正的被动状况,实现了由处理问题的“灭火大队”到经营管理“参谋部”的转变。
摸清问题,对症下药。通过县级行内部监督小组每季上报的自查报告,使市分行领导及时了解掌握县级行存在的普遍性问题和带有倾向性的问题,实施有针对性的指导。
内控增强,全员参与。通过内部监督小组的成立,加大了对县级行的奖惩力度,增强了县级行内部监督工作的主动性和自觉性。不但有效地解决了市分行内审部没有更多的时间、精力对县级行业务经营等各环节进行有效监督的矛盾,而且还拓宽了监管人员范围,增强了县级行行长的责任意识和员工的内控参与意识,提高了各个层级的管理质量和工作效率。(高军)
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