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浙江省分行突出“六个强化” 实现“六个提升”
发布时间:2007-03-02
本报讯 浙江省分行日前召开全省分支行行长会议,传达贯彻全国分行行长会议精神,研究部署2007年工作。会议提出了全行2007年主要工作目标,其中旬均存、贷款余额分别要比上年增长30%和35%以上,全年贷款余额净增50亿元以上;实现利润1.5亿元以上,不良贷款率下降至1%以内。该行强调,为确保上述工作目标的实现,要以“六个强化”为着力点,努力实现“六个提升”。
一是强化支农力度,提升“建设新农村的银行”的品牌形象。要紧紧围绕浙江省委、省政府“强龙兴农”、“科技兴农”工程的实施,大力支持全省高效生态农业建设和农业产业化经营,审慎积极发展产业化龙头企业中长期信贷业务、农业科技贷款、农业小企业贷款等业务。同时,要积极做好支持农业综合开发和农村基础设施建设的准备工作,建好项目库和人才库。
二是强化客户营销,提升服务质量和水平。确立“以客户为中心,以市场为导向”的经营策略,积极实施“以产业化龙头企业为主体、优质大客户和低风险贷款为重点、农业小企业为基础、大中小相结合、发展和培育并重”的客户差异营销战略和以产业集群为特色的区域差异营销战略,进一步优化资源配置,优选目标客户。进一步创新产品、结算和服务,努力提高办贷效率和质量,不断提升金融服务质量和水平。
三是强化风险防控,提升信贷资产质量。要以推进CM2006系统上线运行为契机,进一步改进和加强信贷管理,创新全行的信贷管理手段和模式。通过规范客户授信管理,完善授权管理;强化资产质量监测分析,健全完善风险预警、处置机制;加强债权管理;大力清收不良贷款等多种举措,切实加大对信贷风险和操作风险的防控力度,确保全行业务又好又快发展。
四是强化精细管理,提升管理水平和经营效益。切实改变粗放管理模式,树立“细节决定成败”、“管理出效益”的理念,在资金计划、财务会计、信息技术等日常工作流程、操作环节中全面推行精细化管理,进一步降低管理成本和管理风险,提高管理质量、管理效率和经营效益。
五是强化机制建设,提升经营管理活力。今年要着重在绩效考评机制、激励约束机制、分配机制、用人机制上下功夫,通过加大对市级分行绩效考核挂钩力度、对县级支行实施等级行管理、考核市级分行领导班子成员履职情况等工作举措,进一步激发各级行的经营活力和全行员工的工作激情,努力营造公平竞争、鼓励发展的良好氛围。
六是强化以人为本,提升队伍素质。牢固树立人本管理的思想,通过继续抓好“四好班子”建设、加大员工教育培训力度、加强省、市分行机关效能建设、扎实推进企业文化建设等多种途径和方式,全面提升员工素质,增强凝聚力和向心力。(屠元亮)
来源:《粮油市场报》
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