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贵州省分行实现规模质量效益协调发展
发布时间:2007-03-05
本报讯 近日,贵州省分行召开了全省分支行行长会议,安排部署2007年工作。
大力支持贵州新农村建设,在业务发展上取得新突破。一是巩固和发展传统粮油信贷业务。保证全省各级粮食储备信贷资金供应,切实做到“储足贷够”;积极支持粮油产业化龙头和加工骨干企业开展粮油收购,支持推广完善粮食订单农业。二是审慎积极拓展新业务。选择地方政府重视、财政投入、具有社会效益和经济效益、还款来源有保障的新农村建设重点骨干项目,给予积极支持;围绕农业、林业、茶叶等优势特色农业产业,重点支持同业领先、管理规范、经营良好的国家级、省级产业化龙头企业和加工企业发展。积极营销和扶持有关生态建设、资源开发、环境保护、观光农业等新型现代产业化龙头企业发展;择优支持实力较强、经营良好、市场占有份额较高的化肥流通或生产企业开展化肥储备,审慎积极扩大化肥储备贷款覆盖面;重点支持列入国家和省重点推广计划的农业科技成果转化和产业化项目。三是大力拓宽资金来源渠道。巩固现有开户企事业单位存款资源,重点加强财政性存款和同业存款营销,实现企业存款、财政存款、同业存款齐头并进、全面发展。四是切实加强客户营销和维护工作。信贷计划由省分行集中调配使用,原则上信贷计划随贷款发放走,鼓励具备发展条件的行加快发展,条件不成熟的行着力夯实基础;建立客户定期回访和客户服务的考评制度,积极开展会计结算“文明示范窗口”等创建活动,提升客户服务质量。
树立和落实全面风险管理理念,在贷款管理上开创新局面。一是实现重客户营销、贷款发放向营销贷款与全面加强贷后管理并重转变,切实加强贷款管理。二是实现风险管理以抓存量不良资产清收处置为主向以新增贷款风险防控为主转变,全面加强贷款风险管理。
完善经营绩效考核,在提高经营效益上跨上新台阶。一是强化经营绩效考评。在总行经营绩效考评7项指标的基础上,增设新增不良贷款考核指标作为主体考核指标,同时增加负债付息率、商业性贷款利息收回率、储备计划完成率三项附属考核指标,形成具有贵州省分行特色的考核指标体系。二是全方位加强经营核算。坚持贷款、存款、中间业务全面发展,千方百计提高收息水平;坚持基本分配与挂钩分配相结合的费用分配制度,将有限的财务费用资源向业务量大、业务发展快、经营效益好的行倾斜;严格费用开支管理,继续抓好县支行费用报账制管理和费用开支定额管理试点工作。
全面落实精细化管理要求,在加强系统管理上迈出新步伐。一是建立明责、履责、问责的责任体系,使全体干部职工切实做到在其位、敬其业、谋其事、履其责,营造爱岗敬业、团结进取的浓厚氛围。二是进一步加强系统管理。牢固树立对一级法人负责的意识,重点加强对信贷、财会、人事等重点部门权力运行的制约和监督,确保政令畅通、令行禁止,保证总行各项制度办法和工作部署不折不扣地贯彻落实到位。三是加大内审和监察工作力度。继续强化全省系统内审人员和纪检监察人员的集中管理,强化对辖内各行的监督检查,促进全行提高经营管理水平。
积极稳妥深化内部改革,在加强干部队伍建设上取得新成效。坚持把深化内部改革作为推动全行发展的原动力和重要手段,抓好收入分配制度改革等各项工作的落实,进一步完善客户经理制度,严格客户经理准入退出管理,完善以营销业绩为核心的客户经理考核机制;进一步加强系统党的建设,完善保持党员先进性长效机制;加强地县行领导班子和干部队伍建设,大力构建和谐银行,为实现全行可持续发展提供人力资源保障。(姜照远 顾新胜)
来源:《粮油市场报》
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