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江西省分行主攻发展 优化服务 强化执行
发布时间:2007-03-09
本报讯  江西省分行近日召开全省分支行行长会议,明确提出以有效发展为主旋律,以强化执行为推动力,全面开展“效益年、服务年、执行年”活动,加快业务有效发展,力争支持各种所有制企业收购粮食稳定在40亿公斤以上,棉花60万担;确保11个二级分行全面实现盈利;年末不良贷款率控制在2%之内,新业务贷款力争不发生不良贷款;全行努力实现无经济案件、无刑事案件、无重大责任事故、无重大违规违纪问题。
加快有效发展要有新突破。一是按照“差别定标准、放活求发展”思路,实施商业性业务存贷比例管理、加快信贷业务有效发展激励考核、支持国有粮企深化改革、支持“三粮企业”粮食收购贷款管理等四项新办法。二是巩固粮棉收购传统信贷业务。认真落实粮棉收购政策,确保支持收购工作不出大的问题。支持“三粮”企业入市收购,支持粮棉加工和储备粮轮换,支持企业常购常销。三是大力发展农业产业化龙头企业信贷业务。重点营销全省200多家省级和省级以上龙头企业,600多家市级龙头企业,集中规模,突出重点。四是跟进省委、省政府“一村一品”建设举措,省市县三级联动、形成合力。五是在支持农村水利建设项目贷款上取得新突破。进一步探索和加大对江西省农村水利建设项目的投入。六是配合省委、省政府实施“造地增粮富民”工程,积极支持农村土地复耕。七是抓紧做好开办新业务的准备工作。
业务营运水平要有新提高。一是抓好存款组织和中间业务。对政策性贷款客户要实行封闭管理,确保货款100%归行,对商业性贷款客户,在农发行开立了基本账户的,货款归行要达70%以上。加大财政性专项存款营销力度,积极组织吸收同业存款;在搞好代理保险业务的同时,扩大租赁业务。二是加强行际间的规模调控,进一步提高信贷资金计划的准确性与执行力。强化省分行调控作用,提高信贷计划配置效率。三是完善财务资源配置方法。突出向经营绩效倾斜,兼顾正常业务的需要,并对配置标准进行新的调整。继续开展清收表外欠息专项工作,全面清理闲置固定资产,加大处置力度。四是全面推进县级支行等级行管理。五是强化信息技术支持。认真做好CM2006信贷管理系统上线运行工作,抓好各级行计算机机房达标整改工作。
防控经营风险要有新举措。一是进一步加强制度建设,对有关信贷管理制度进行整合。认真做好客户信用评级和统一授信工作,加大商业性贷款客户授信管理工作力度,对优质客户实行公开授信。继续加强省分行贷款审查工作,坚持和完善贷审委工作机制,加强二级分行贷审委组织和制度建设。二是全面落实省分行制定的《商业性贷款风险资产管理暂行办法》,对市、县分支行的贷款质量进行综合评价,并与经营绩效挂钩考核。继续打好清收不良贷款攻坚战。三是加强财会操作风险防范。四是加强内控管理。省、市两级分行内审监督部门要按照下审一级的原则,对辖内机构进行一年一度的内控等级评定。五是加强安全保卫工作。
内部改革创新要有新亮点。一是进一步完善对二级分行的经营绩效考评办法,加大对新业务发展挂钩考核力度。二是推进收入分配制度改革。三是积极推行县级支行财务报账制。四是在省分行营业部所辖网点,开展综合柜员制试点。五是深化综合改革试点和提升经营管理水平示范行试点。(周游)
 
来源:《粮油市场报》
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