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湖北省分行建立企业文化建设长效机制
发布时间:2006-10-19
本报讯 近日,湖北省分行召开企业文化建设推进会,全面推进企业文化创建活动。会议要求各级行把企业文化建设摆上工作日程,加强企业文化建设的组织领导,建立企业文化建设的长效机制。
完善领导工作机制,分级落实岗位责任。要把企业文化建设摆到工作的重要议事日程上来,切实加强领导。建立和落实“一把手亲自抓,分管领导具体抓,各部门各负其责、相互配合”的工作机制。各级行领导要自觉成为企业文化的倡导者、组织者和示范者;各职能部门要明确职责。其中,各级行人力资源部门要加大对干部员工企业文化培训力度,办公室(宣传)部门要积极做好企业文化建设宣传工作,工会团委部门负责企业文化的组织推动、检查落实。各部门要各司其职,各负其责,分工协作,确保企业文化建设工作的贯彻落实和深入开展。要保证对企业文化建设必要的投入,保证工作正常有序运转。
完善协力共建机制,精心组织全员参与。要紧密结合各级行实际,锻炼和培养企业文化建设的工作队伍。各级行应配备政治素质高、业务能力强的干部,具体负责企业文化建设的组织、指导工作,负责管理企业文化和监督企业文化的实施工作。通过加强学习、强化培训和实践锻炼,建立一支以各级行管理人员、企业文化工作者和党团员为主的企业文化建设骨干队伍。要做好全行员工的思想动员和宣传教育工作,充分发动员工,最大限度地调动员工参与企业文化推进的积极性,形成人人关心企业文化、人人支持企业文化、人人遵守企业文化规范的局面。
完善督导检查机制,有效激励互动双赢。加强对企业文化建设推进工作的检查和指导。研究制定各级行企业文化建设工作考评制度和办法,不断改进和加强对企业文化建设工作的督促、检查和考评,把企业文化建设成效纳入平时工作督促检查和年度先进评比、经营管理考评、领导班子考核的重要内容,作为员工晋升考评、评比先进的一项内容,推动企业文化建设深入有效开展。
完善宣传推广机制,彰显特色树立品牌。使广大员工认知农发行企业文化内涵,企业文化的作用,企业文化建设的方向、目标和要求,以及员工本身在文化观念、文化品位上的需求等等。要结合自身业务经营特点、员工队伍的结构和地方经济发展的现状,体现政策性银行特色,把共性和个性、一般和个别有机地结合起来,总结出本单位的优良传统和经营风格,在企业精神提炼、理念概括、实践方式上体现出鲜明的特色,形成既具有时代特征又独具魅力的企业文化。
完善执行机制,丰富拓展创建载体。企业文化建设涉及到员工观念培养和行为规范,要作为一项长期工作来抓。要在充分运用已有的常规性文化建设载体的基础上,创新文化建设载体,开展丰富多彩的企业文化实践活动,探索一条群众性、开放式、社会化的新路子。通过不断创新文化载体,推动全行企业文化建设保持蓬勃向上的旺盛势头,拥有持久活力,在全行上下形成浓厚的企业文化建设氛围,不断推动企业文化建设的广泛深入开展。与此同时,要分类指导,增强创建实效。(甘绍群)
来源:《粮油市场报》
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