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吉林省分行突出抓好四项建设
发布时间:2007-03-22
本报讯 吉林省分行认真贯彻总行年初行长会议精神,结合实际确立了2007年工作总体要求和工作目标,从抓好“四项建设”入手,制定了具体的贯彻落实措施。
以突出业务有效发展为根本,强化支农功能建设。一是推进传统信贷业务。认真贯彻总行“两个保证”的要求,做好贷款资格认定、信用等级评定、最高贷款限额核定等项工作,在确保粮食收购不出问题的同时,坚定不移地巩固和发展传统业务。二是推进加工及产业化龙头企业信贷业务。重点支持同业领先、管理规范、经营良好的大中型产业化龙头企业,不支持高能耗、高污染项目。三是推进各项新业务开办。按照审慎积极的原则,做好开办农业小企业贷款业务和农业综合开发业务的准备,在现有业务范围内做足贷款品种。四是完善金融服务。积极开办国际结算业务、银行汇票承兑和贴现业务,进一步提高结算服务水平。加强对宏观经济形势的分析,做好国际、国内粮油市场和行业信息的收集发布工作,为客户提供信息服务。
以防控经营风险为重点,强化风险管理体系建设。一是改进信贷管理。认真做好CM2006信贷管理系统上线前的人员调配、机器配置、技术支持和业务培训等项准备工作,确保系统顺利运行。建立贷款审查和监测中心,提高贷款审查质量和效率。二是改进风险管理。完善不良贷款考核办法和风险预警监测办法,建立新增不良贷款报告制度,积极探索不良贷款打包出售、委托清收等措施,进一步加大不良贷款清收、转化和处置力度。三是改进贷后管理模式。探索对不同类型企业“量身定做”的贷后管理模式,对产品结构单一、生产周期明显的企业,加强实物监管;对加工转化程序复杂的企业,对其短期流动资金和粮食流转贷款,推行贷款期限管理;对中长期贷款,区分项目建设、试产、投产等不同阶段,实行分别监控管理。四是改进内控管理。把总省行内控制度细化到岗位、落实到每个工作环节。加大对县级支行隔级监测管理力度,提高内控管理水平。
以深化内部改革为基础,强化经营管理机制建设。一是完善经营绩效考核。按照总行要求进一步修改经营绩效考核办法,同时制定和修改不良贷款现金清收考核办法、新挂账2007年市县财政贴息到位工作考核办法、存款工作考核办法、保险代理工作考核办法等配套措施,使考核体系更加科学合理。二是完善财务会计管理。在加强综合业务系统管理、努力增收节支的同时,积极推行财会主管委派制,做好综合柜员制试点工作。三是完善收入分配制度和岗位绩效考核。结合实际推进收入分配制度改革,使收入分配制度真正与绩效挂钩,真正体现按劳分配。四是完善二级分行经营管理平台建设。进一步加强二级分行贷审委机制建设,适当下放商业性流动资金贷款的审批权。推行以利润为目标的业务经营计划管理,对辖内支行业务经营活动进行量化管理、统一指导和调控,强化基础管理平台作用。
以建设和谐银行为保障,强化干部队伍建设。一是加强党的建设和领导班子建设。以学习贯彻党的第十七次代表大会精神为契机,加强基层党组织建设和党员队伍建设,抓好“四好”班子建设,把想干事、能干事、干成事、不整人的优秀干部选拔到领导岗位。二是加强员工培训。进一步强化人才强行战略,分层级、分岗位做好业务轮训和高级管理人员、专业人才的素质提升培训工作,认真抓好员工持证上岗培训。三是加强企业文化建设。按照推进企业文化建设实施方案的要求,分阶段、逐项目抓好工作落实,把推进企业文化建设渗透到各项经营管理活动中去。四是加强党风廉政建设。开展“无经济案件、无刑事案件、无重大责任事故、无严重违规违纪”的“四无”创建活动,实现合规办行、从严治行、和谐建行的工作目标。(徐新)
 
来源:《粮油市场报》
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