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青海省分行努力开创多方位支农工作新格局
发布时间:2007-03-30
本报讯  青海省分行近日确定了该行今年工作的主要目标:贷款力争净增加5个亿,存款力争旬均增长10%以上,不良贷款控制在1%以内,财务状况有明显的改善,经营效益有明显的提高。根据预定目标,今年该行将着眼大局,集约经营,科学规划,突出重点,着力抓好以下六个方面工作:
强化信贷支农措施,加快各项业务的有效发展。一是抓住粮油购销产业链和龙头企业项目带动链。把落实国家粮食调控政策放在粮油信贷工作的首位,切实做好收购资金供应管理工作。大力支持农业产业化龙头企业和加工企业,发展“公司+基地+农户”的经营模式,延长产工贸链条,提高企业产品的增值空间和利润空间。同时,加大对特色农业、生态建设、资源开发、环境保护、观光农业、涉农服务等新型现代产业化龙头企业的支持。二是建立上下联动新业务营销机制和银政协作客户服务机制。在新业务营销工作中注重关系营销,全体动员,上下联动。注重与当地涉农部门的合作,充分利用政府部门建立的企业信息库以及州县推荐的企业和项目来扩充客户资源。三是实现两个突破。即在开办农业垫付性贷款方面和开办农业科技贷款方面有所突破。四是做好农业小企业贷款业务农村综合开发等中长期贷款的准备。
加强客户营销和关系维护,提高金融服务水平。牢固树立“客户至上,至诚服务”理念,深入分析企业状况,把握企业需求,做好企业服务。要以客户为中心,巩固和维护好老客户,培育和发展新客户,强化对优质客户的支持,逐步退出劣质客户,进一步优化客户结构。以客户需求为出发点,努力为客户提供超值服务。进一步提高贷款调查、审查、审议、审批等各环节的工作质量和效率。
加强防控经营风险,切实增强可持续发展能力。一是加强信贷管理。继续做好客户信用评级和统一授信工作,加强对商业性贷款的贷后评价工作,加强贷后管理。二是加强风险管理。建立和完善风险监测预警机制,加强贷款的监测预警工作。注重运用法律手段做好资产保全、涉诉经济案件管理、对外经济交往等工作。积极开展宏观经济和产业行业分析工作。三是加强内部控制。积极推行问责制,形成有权必有责、用权受监督、违规必追究的制约机制。有效开展常规审计、专项审计活动。加强安全保卫工作。加强业务营运管理,提高资源配置效率。切实抓好存款组织工作。继续强化资金计划分类管理,实现信贷计划和资金两种资源的有效衔接和优化配置。推进新会计准则与金融企业财务规则的实施,确保财会工作依法合规。加强电子设备管理,有效利用和整合各类电子设备资源。
认真落实各项改革措施,扎实推进内部综合改革。一是信贷管理系统的推广应用。要求辖下各级行提高重视,加强领导,精心组织,确保系统平稳上线运行。二是收入分配制度改革和岗位绩效考核。严格按照总行的规定和部署,稳步实施,并做好深入细致的员工思想工作,确保改革顺利进行。三是员工持证上岗。今后岗位竞聘、“双向选择”将依此作为一个条件。四是行政后勤体制改革。逐步建立与市场经济和农发行改革发展需要相适应的后勤管理体制。(欧阳长海)
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