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广东省分行着力落实五项措施力求有效发展
发布时间:2007-03-26
全国分行行长会议后,广东省分行及时召开全省分支行行长会议,结合实际制定措施,力求实现业务有效发展。该行确立了今年工作的六项目标:信贷业务有效发展,月均贷款余额比上年增长25%以上;各项存款旬均余额增加30%以上,中间业务收入增长60%以上;不良贷款余额继续下降,不良贷款比率下降到2%以下;经营效益进一步改善,经营利润比上年翻一番;各项改革措施稳步推进,现代银行经营管理机制进一步完善;企业文化建设成效显著,和谐银行局面进一步巩固。为实现上述工作目标,该行强调着重抓好以下五个方面工作。
 
着力强化信贷支农作用,加快业务全面有效发展。一是积极参与各级储备粮管理办法的制定,支持落实各级储备计划;积极支持具有收购资格的产业化龙头企业和加工企业参与本地粮食收购,支持大型龙头企业和粮食加工企业开展异地收购粮食。二是重点支持中长期贷款项目和大型粮食加工企业的收购加工业务;积极拓展农、林、牧、副、渔的资源开发型项目;重点支持大中型优质产业化龙头企业和加工企业,支持附加值较高的农产品精深加工。三是以代理保险和国际结算业务为重点,实现中间业务更快发展。四是巩固和维护好老客户,积极培育和发展新客户。
 
着力提高精细化管理水平,切实防控经营风险。一是全面完成各项业务制度梳理工作,以规范程序、整合流程、分级负责、落实到岗;动态调整工作流程,将执行责任落实到部门和岗位;进一步明确精细化管理的标准,在业务操作标准和要求上做到全辖统一。二是加强客户信用评级和授信管理,规范贷款调查评估,加强贷后管理,完善贷款风险监测预警机制。省分行将成立贷款监测中心,全面开展贷款监测和后评价工作。三是加强会计内控管理,强化会计管理制度落实,加强岗位监督制约。 
 
着力加强业务营运管理,努力提高经营效益。一是强化资金计划分类管理,实现信贷计划和资金两种资源的有效衔接和优化配置。二是大力组织存款,有效降低经营成本。三是进一步加强财务管理。对营业办公用房、车辆、电子设备等固定资产实行标准管理,财务资源在保证人员费用、开门费用及业务费用前提下,与业务发展挂钩,向经营效益好、业务发展快的行倾斜。 
 
着力推进内部改革,努力建设现代银行机制。规范经营绩效考评办法,省级行对二级分行考核引入目标值,利润按照风险调整后的考核利润计算,同时对中间业务、存款、不良贷款下降等设置专项奖。做好CM2006信贷管理系统推广应用工作。积极稳妥地推进收入分配制度和用工制度改革。积极推行财会主管委派制和县支行财务报账制。积极开展员工持证上岗工作。 
 
着力加强干部队伍建设,努力营造和谐经营环境。切实推进领导班子和干部队伍建设,全面推进企业文化建设,加强党风廉政建设,加大员工教育培训工作力度,实现“风正、气顺、心齐、劲足、绩优”的局面。(蔡维佐)
 
来源:《粮油市场报》
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