搜索
首 页
 
当前位置: 中国农业发展银行  >  新闻资讯  >  工作动态 > 正文
北京市分行认真做好业务岗位聘任管理试点工作
发布时间:2008-06-25
本报讯  2007年9月,北京市分行被总行确定为业务岗位聘任管理试点单位,分行党委高度重视,认为开展和完成业务岗位聘任管理试点工作任务,是迈向现代银行的一项重要措施,是人力资源配置和体系机制改革的一项重要工程。该行以此为契机,全面深入开展岗位职业教育,精心组织、周密部署,平稳顺利地完成了各项任务。
认真进行动员部署。今年初,该行召开全行干部职工动员大会,正式启动业务岗位设置工作。该行分层召开各级会议,分步骤进行推进。每次召开会议,党委书记、行长左志都亲自做动员讲话。阶段性工作完成后,分行党委的四位成员带领人力资源处等有关人员,深入各支行和机关处室宣布业务岗位职务聘任事项。通过层层召开动员会议,使干部职工从思想上充分认识了业务岗位设置工作的重要性,保证了业务岗位聘任工作顺利展开。
分阶段完成平移过渡。在业务岗位设置工作中,该行首先下发《关于各支行(部)副职兼任部门主管(主任)工作的实施意见》和《关于支行(部)正副主管(主任)过渡到业务岗位的实施意见》,又分别召开支行副行长以上和各支行中层干部会议,完成各支行(部)副职兼任部门主管(主任),以及原正副主管过渡到业务岗位工作。各支行(部)共23名副行长兼任主管(主任),55名正副主管(主任)过渡到业务岗位。完成副职兼职和主管过渡工作后,该行又召开支行行长和分行机关处长会议,下发《关于分行系统一般行政职务和非领导职务人员过渡到业务岗位的实施意见》,布置全行进行业务岗位平移过渡工作。这一阶段,全行共有208名一般行政职务和非领导职务人员过渡到了业务岗位。
公开公正进行竞聘上岗。该行业务岗位平移过渡工作完成后,立即开展了高级业务经理、高级业务副经理和业务经理、业务副经理等有职数控制业务岗位的竞聘上岗工作。制定下发了《高级业务经理(高级专员)和高级业务副经理(高级副专员)竞聘实施方案》、《支行(部)业务经理(专员)和业务副经理(副专员)竞聘实施方案》,分别召开全体干部职工大会和各支行(部)行长(总经理)会议进行动员,组织公开竞聘演讲。在这一阶段,该行共有29人申报高级业务岗位,其中,25人通过资格审查。经过公开演讲、民主推荐、组织考察等程序,共聘任高级业务岗位14人,其中,高级副专员4人,高级业务副经理10人。另外,全行有57人申报业务经理岗位,其中,46人通过资格审查。经过公开竞聘,聘任专员1人,业务经理4人;副专员1人,业务副经理8人。
认真开展“三定一总结”。该行党委在完成业务岗位设置工作后,立即召开全行干部职工大会,布置“三定一总结”工作,在全行开展业务岗位职业教育。一是定职责,即在完成业务岗位设置工作后,各单位要认真梳理部门岗位职责,重新明确和细化个人岗位职责;二是定措施,即每个人均应根据岗位职责和年度工作安排,重新提出具体的工作措施;三是定计划,即根据部门和岗位职责对员工政治思想和业务技能的要求,重新提出个人的学习、工作和发展计划;四是每个业务岗位人员,都要在业务岗位聘任工作完成以后,认真总结自己的工作体会和取得的收获。与此同时,还为员工个人建立业务岗位档案,并把“三定一总结”情况作为业务岗位人员职业发展的资格条件予以考虑。(王 燕)
【关闭】    【打印】
网站地图 | 联系我们
Copyright © 2003-2014 All rights reserved. 中国农业发展银行 版权所有