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海南省分行强化六个观念促业务全面发展
发布时间:2008-03-21
本报讯  海南省分行围绕“防控风险、有效发展”这条主线,强化“六个观念”,全面推进各项工作,积极支持海南新农村建设。
强化学习观念。该行始终把学习十七大精神作为党委中心组学习的重要内容,深入开展各种形式的学习交流活动,结合实际撰写心得体会,利用简报、局域网等载体,大力宣传十七大精神,在全行上下营造学习、宣传、贯彻落实党的十七大精神的浓厚氛围。
强化发展观念。该行加大对优势农业与特色农业的扶持力度,做强“主体”,做大“两翼”,加快有效发展步伐。一是根据海南省农业的发展战略,择优扶持重点龙头企业。立足资源优势,大力发展科技含量高、富有地方特色的现代农业。二是重点支持木薯、甘蔗加工产业化龙头企业,带动省内中、西部木薯、甘蔗生产与流通一体化经营,拓宽农民增收的途径。三是支持8家水产品加工企业做大做强,为开办国际业务奠定基础。四是重点支持发展生态经济林和农业循环经济,初步探索出一条经济、生态一体化的“绿色经济”发展模式。五是重点支持产销量占全省“半壁江山”的两个大型饲料加工企业,带动禽畜专业户上万个、养殖基地近百个。
强化营销观念。一方面继续坚持“两条腿”走路,做好政策性业务。以储备粮轮换、增储为契机,带动风险较小的粮食收购、调销业务稳定发展;采取担保等多种方式支持粮食购销企业与饲料加工企业联营合作,做大做强海南饲料产业市场。另一方面,大力发展新业务。结合海南经济发展状况和产业特色,坚持“抓大不放小”、“有进有退”的营销策略,优先支持资源优势突出、政府重点支持的水产、加工、热作和农业基础设施建设等贷款项目;强化差别营销和重点营销,在贷款结构合理范围内适当增加产业化龙头企业、加工企业等中长期贷款比重。
强化风险观念。一是建立健全贷前、贷中、贷后的风险防范机制、岗位监督制约机制、风险监测预警机制,有效防范信贷风险。二是加强日常信贷监管。专管信贷员负责定期对企业生产经营情况、库存管理情况进行实地检查,加强对企业销售环节和现金流量的管理,监督企业回笼贷款及时归行,落实第一还款来源。三是严格落实贷款管理责任。明确各基层行行长既是贷款营销的首席客户经理,也是贷后管理和风险防控的主责任人;客户部主管和客户经理既是贷款营销的主责任人,又是贷后管理和风险防控的主责任人,既要负责贷款的营销发放,也要负责贷款本息的按期收回。
强化效益观念。逐步完善营运机制和完善服务功能,用最低的成本、最优的手段、追求最大的利润。充分运用农发行现有贷款品种,细化营销策略,开拓思路,立足区域、资源、产业优势,培植和壮大优质客户。对属于农发行业务范围,但目前尚未涉足的农业综合开发、生产流通等行业和领域,抓住重点,找准突破口,培植信贷业务和利润新的增长点。不断完善内部管理手段和措施。重整业务流程,改善金融服务,提高办贷效率。
强化和谐观念。坚持以人为本的企业文化,始终坚持把广大员工的利益实现好、维护好、发展好,解决好员工最关心、最直接、最现实的利益问题,建立健全绩效考评机制,保障员工的合法权益,促进员工的全面发展,做到发展依靠员工、发展成果由员工共享。建立和完善上下互动的沟通渠道,合理设置岗位责任,优化资源配置,调动员工的积极性和创造性,并加强团队协作,使员工对农发行有认同感和归属感。(蔡 杰)
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