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福建省分行围绕三个“着力”谋划全年工作
发布时间:2008-03-28
本报讯   福建省分行近日召开全省系统分支行行长会议,传达贯彻全国分行行长会议精神,总结2007年工作,研究部署2008年工作。会议提出,该行2008年要重点围绕三个“着力”,精心谋划、认真做好全年各项工作,力争实现以下主要经营目标:年末贷款余额增加50亿元以上,增幅达45%;年末存款余额增加20亿元以上,增幅达53%;资产质量继续保持优良,新增贷款的不良比率控制在1%以下;实现经营利润4亿元。
着力实施“两优”策略。一是实施优选客户策略。将优选客户策略贯穿于行业和产业的前期调查、目标客户的选择、现实客户的信贷支持及贷后管理、客户群的维护、优质客户的培育等全过程。通过实施优选客户策略,建立优质客户群。二是实施优化结构策略。通过实施优化结构策略,调整客户结构、贷款品种和期限结构、资金来源结构、收入支出结构、营业机构和人员结构等,为实现可持续发展奠定坚实的基础。
着力抓好“两基”建设。一是抓好基础管理建设。要求辖内各级行领导高度重视基础管理工作,正确认识严格管理与有效发展的关系,增强工作的自觉性和主动性;加强员工责任心教育,根据业务发展的实际需要,整合、完善现有的规章制度,优化、简化操作流程;加强专业自律检查指导,加大对检查反映问题的处罚力度,促进基础管理落到实处。二是抓好基层行建设。进一步理顺分支行、部门、岗位等相互之间的关系,加强对县支行的指导、帮助和检查;把制度的贯彻落实、客户的贷后管理、柜面的合规操作、人员素质的提高作为县支行的工作重点;逐步实行等级行管理,培育一批先进县支行,树立典型示范“窗口”。
着力打造“精品银行”。按照总行郑晖行长提出的“履责精心、服务精诚、技术精湛、管理精细、组织精干、业绩精良”的六项要求,在信贷支农、业务发展、风险防控、内部管理、队伍建设等方面,推出新举措,取得新成效。全行员工进一步深入学习、认真领会精品银行的内涵,准确把握目标要求,理清工作思路,自觉努力践行,为推进精品银行建设不懈努力。(邱沁华)
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