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昆山市支行提升团队向心力见成效
发布时间:2009-02-23
本报讯   江苏省昆山市支行积极营造和谐、健康的发展氛围,不断探索和提升农发行可持续发展能力,较好地推动了各项工作的顺利开展。到2008年末,该行贷款规模达6.84亿元,实现账面利润2127万元,人均利润133万元。该行连续10年被江苏省政府授予文明单位,支行营业部被评为全国“青年文明号”。
与当地其他商业银行相比,该行人员少事情多,部门少条线多,业务少应酬多。如何拓展业务,防控风险,带好队伍?该行领导认识到 “核心”作用最重要,对员工影响最大。为此,该行要求干部党员做到“五带头”、“四不准”,普通党员发挥“四个模范”作用,干部坚持说实话、办实事、讲实绩、求实效,办不到的事不说,承诺的事兑现,凡是要求员工做到的,干部首先带头,凡是要求员工不做的,干部带头不违。该行领导相互支持,密切配合,领导“核心”作用充分发挥,党员模范带头作用不断显现出来,员工的工作热情和自觉性大大提高,凝聚力明显增强。
该行坚持以人为本,构建有活力的“家”。一是每年都制定包括思想、学习、业务等内容的年度计划和要求,帮助员工设计职业生涯规划,关心员工的成长和进步。二是积极推荐员工参加学习进修、业务资格培训、新业务学习,鼓励员工“边学边干”,“边学边提高”。三是对提高学历学习、新专业进修学习、理财和保险代理等专业资格学习进修、职称晋升学习培训等,凡成绩合格取得证书的,都予以适当奖励,鼓励员工不断更新知识、提高素质。四是新职工进行后,尽量让他们到每个岗位去学习实践,“拜师学徒”,半年轮换一次,制订学习规划,提出学习的具体目标和要求。
该行关心员工生活,让员工切实感受到支行大家庭的温暖。一是完善了“五小”建设。有职工认可的小食堂,活动室里配齐了健身器材,院内增设了羽毛球场地,丰富了职工的业余生活。二是坚持实行员工生病走访慰问制度。遇到职工家中有红白喜事,支行及时安排走访慰问。三是坚持员工生日慰问,送上一份真诚的祝福。四是员工子女考上大学,全行欢送,并送上一份纪念品祝贺。五是努力帮助员工排忧解难。六是每年组织外出参观、学习、考察活动,开拓员工视野,活跃员工身心。(顾欣舞   孙寿华)
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