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农发行东营市分行对棉花信贷实施精细管理
发布时间:2006-01-10
山东省东营市分行准确把握政策,突出风险防范,坚持贴近实际,实施四项制度,实施棉花信贷精细管理。
建立综合分析制度。首先是建立棉花市场分析制度。经常性的市场分析使该行决策者、执行者都做到了心中有数,为风险的事前控制提供了及时可靠的依据。其次是建立棉花贷款企业经营状况分析制度。从去年初,该行逐企业建立了三年数据库,由客户经理负责每月对企业的经营情况进行分析,随时把握企业的经营状况。第三建立同类企业对比分析制度。分别大型棉纺企业、原有棉花收购企业、新进入棉花企业,建立基本经营数据对照表,通过对比,及时发现企业经营管理中存在的问题,为采取相应措施提供了依据。
推行差别管理制度。为使实物监管更加准确,确保第一还款来源安全,该行针对不同类型企业的特点,实行了不同的管理模式。对信用、效益、管理较好的传统收购企业实行了相对宽松管理,目的在于给重信用、效益好、管理规范的企业一个快速发展的良好融资与社会舆论环境,对管理、效益一般的企业则实施严格的信贷管理,目的在于鞭策和激励这些企业严格规范管理,配合农发行监管制度落实,确保贷款安全。针对棉纺一体企业和延伸支持棉花企业库存变化快、加工环节多的特点,该行对各个重点环节实行了精细化管理。总结出对过磅单、加工领用单、深加工申请单、仓单、产品出库明细单、产品出库明细单等“六单”的管理办法,并实行“一表一账一查库办法”,即通过及时登记棉花深加工日常监管表、棉花深加工明细台账,准确反映原材中长绒棉、细绒棉和在产品的数量、价款计算棉纱的原材料成本和生产费用,正确反映出企业商品库存占用农发行贷款金额。通过随时查库、按月盘库等手段检验存货真实性。
健全严格的结算管理制度。为促使企业合理使用资金,该行严格了企业资金支付管理制度。其一是严格开户管理,农发行与开户行、企业签订三方协议,严格约定资金使用范围,并严格控制超额拨付,确保企业在辅助账户的资金没有出现转移、挪用等问题。其二是建立企业资金审查制度,在不影响企业正常经营的情况下,对企业大额资金支付由客户经理、信贷部主任、分管行长按权限进行审核,有效地控制了企业不合理资金支付。其三是建立棉花市场电子撮合交易监督管理制度。该行积极与交易中心、交割仓库进行联系、协商,初步探索出由农发行保管原始仓单,待进行实质买卖时再由农发行向交易中心提交的办法,确保了电子撮合皮棉库存安全。
完善后续保障制度。利用代理保险业务的优势,及时督促企业办理财产保险和皮棉保险,目前棉花企业交纳保费已达120万元,保险额6.4亿元,有效地防止了企业的意外风险。
稿件来源:《粮油市场报》2006年1月6日
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