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南阳市分行立足“三题”清收不良贷款
发布时间:2009-04-23
本报讯 河南省南阳市分行围绕“入题”、“破题”、“解题”三个关键,强力攻坚,突出抓好现金清收不良贷款工作。截至3月底,该行累计清收不良贷款551万元,占年度任务的46%。
在机制建设上“入题”。2008年,该行不良贷款净下降4亿元,其中现金清收达3021万元;不良贷款率连破4个整数关口,由上年末的8.73%降到4.38%。为保持不良贷款持续“双降”的良好态势,今年该行继续把不良贷款纳入全行季度、年度经营绩效考核,提高权重分值,实行组合费用制和组合薪酬制,与费用、工资分配直接挂钩。同时,推行专项奖励,对完成不良贷款清收任务的,执行2‰奖励政策,对超额部分给予5‰的重奖,鼓励有清收潜力的基层行摒弃单纯的任务观,最大限度地收回不良贷款。
在精细管理上“破题”。从县支行和企业两个层面入手,摸清底子,分类排队,区别对待。对7个有现金清收任务的行,实行市分行领导包片、业务部室定点联系制度,协调督导,排解难题。对重点企业和清收大户,结合实际,一企一策拟定清收方案,列出工作计划,由各县市行班子成员定点分包,市分行建档立卡,监督到人,季度通报,专项问责。今年一季度,该行班子成员累计收回不良贷款360万元,占清收额的65%。
在拓宽渠道上“解题”。一是债权转移。宛城区支行积极协调本行大客户南纺集团,将其拖欠关停企业宛城区棉麻公司陈欠款直接对农发行清偿,从而清收不良贷款300万元。二是杠杆撬动。卧龙区支行把不良贷款清收与企业的贷款资格认定挂钩,对积极配合农发行、在限定时限内完成不良贷款清收任务的企业,在今年贷款资格认定上优先考虑,优先上报。一季度收回不良贷款60万元。三是盯住资金。对有偿还能力的企业,责令清收人员逐项监控、逐笔跟踪,跟踪企业各类资金流动情况,最大限度地防止“跑冒滴漏”。今年以来,邓州、方城等行仅从企业调控粮费用中就收回不良贷款170万元。(张晓军   王军)
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