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广西壮族自治区分行各项工作突出“早、实、细、效”
发布时间:2010-03-04

日前,广西壮族自治区分行召开全区分支行行长会议,传达全国分行行长会议精神,安排部署2010年工作。该行在制定贯彻落实措施上突出“早、实、细、效”。

抓业务发展求“早”。一是坚定不移地做好粮食、食糖化肥等收储资金供应和管理,做好中央和地方储备粮油的增储轮换资金供应工作,积极配合国家宏观调控政策,保证各级政府食糖、化肥猪肉等储备计划的落实,以保持市场稳定。二是重点支持农业农村基础设施建设及县域经济。继续大力支持纳入自治区发展规划政府主导、社会关注、对新农村建设具有较大推动作用的大项目。三是择优支持农业产业化龙头企业和特色企业。立足区位优势,择优支持有特色有技术有市场的糖林薯、蚕和旅游休闲等农业产业化龙头企业。四是抓好存款组织和中间业务拓展工作。继续坚持行之有效的以贷引存、管理增存、人脉吸存等措施。加快发展代理保险、新增金融服务国际结算等中间业务工作。

抓风险防控求“实”。一是抓实存量化解。对全年不良贷款清收任务进行量化分解,明确各行清收指标,落实“一把手”直接负责,各二级分行行长签订不良贷款清收保证书,实行行领导分片包干,把不良贷款清收任务落实到岗到人。二是抓实新增防控。提高非经营性贷款项目的抵押率,守住糖业贷款“专款专用、库贷挂钩、销售归行”三条管理底线,继续做好民营企业法定代表人及主要股东提供个人资产抵(质)押担保。三是抓实管理基础。全面推行贷款风险12级分类制度,加强信贷风险的监测和预警管理,实现对关注类贷款不良贷款和千万元以上风险贷款的在线跟踪监测。

抓基础管理求“细”。一是狠抓总行整合后的16项信贷制度和信贷业务操作手册的贯彻落实。二是加强非经营性项目管理。重点监测项目进度和资金使用情况,密切关注承贷主体偿债能力变化,合理控制对其融资规模,对过度举债的提前采取防范措施。三是增强经营绩效目标的导向性指标的直观性和计分的可比性。四是严格按照“四控制”要求及“三好”目标,全面落实基建流程规范管理,推行“一个集中审核、两个异地委派、三个统一、四项廉洁监督机制”管理模式,打造阳光工程。五是加强资金计划运营管理。注重贷款收放的衔接,做到均衡投放,避免贷款的大起大落。可收回的中长期贷款规模实行全区集中使用,优先保证在建、续建项目需要。实行对流动资金贷款计划每周核批和中长期贷款计划逐项目核批方式。六是开展对新增不良贷款和中长期项目贷款专项审计工作。

抓目标制定求“效”。该行结合区情行情,力争实现“六大目标”:一是业务有效发展。支持粮油收储不出大的问题,努力争取累放贷款300亿元以上。二是人日均存款余额突破千万元大关,同比增加20%以上,其中人日均企事业单位存款超过600万元。三是实现中间业务收入1500万元,其中:保险代理收入450万元,国际结算收入300万元,新增金融服务类收入600万元。国际业务结算量达到2亿美元以上。四是不良贷款实现“双降”。现金清收不良贷款2.4亿元,不良贷款比率降到1%以下。五是账面利润到5亿元以上,人均利润资产利润率和收入成本率3项指标有根本性改善。六是反腐倡廉和“四无”创建活动取得新成效,不发生新的案件和重大责任事故。 (杨锷 李锋)

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