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吉林省分行清收不良贷款成效显著
发布时间:2010-04-02

针对贷款风险排查的问题和风险贷款趋势,吉林省分行组织开展以清收准政策性贷款和不良贷款为重点的集中清收贷款攻坚战,取得了明显成效。目前,该行共清收粮食收购贷款72亿元,结算资金占用贷款18亿元,移库粮占用贷款1.7亿元。
强化奖惩机制。对已形成风险的贷款,调整所在二级分行的贷款授权范围、审批额度、上收贷款转授权。对不良贷款未完成“双降”任务的行,不能评为一等行,并取消评先资格。完成任务和保持“零”的行,按有关规定进行奖励。对当年新增的不良贷款,坚持当年收回,清收结果与二级分行全员绩效工资的10%挂钩,现已扣发6个二级分行的绩效工资,并实行责任追究。对确属人为原因造成贷款风险的,严格追究有关人员的责任,根据情节轻重,进行经济处罚或实行下岗清收,涉及违纪违法的,严格按有关规定处理。先后对3名干部进行了党政纪处分和免职;进行经济处罚100余人次,罚款7.6万元。
严格控制新增不良贷款。严格执行新增不良贷款审批制和不良贷款问责制度。对于不良贷款占比高、余额较大的行,要求其把主要精力和工作着力点放在压缩和控制不良贷款上,实行不良贷款清收“一把手”负责制。积极采取依法清收、处置贷款抵押物、落实担保责任等清收处置方式,将不良贷款控制在最低限度。突出重点,抓住难点,猛攻不良贷款大户。不断创新工作思路,在对借款人清收的同时,积极向担保人、出资人和主管部门协调清收。加强风险防控,维护农发行的债权安全,对民营企业办理了法人代表及主要股东个人资产抵押,与法人代表签订了无限连带责任保证合同,提高贷款抗风险能力。
强化督办清收。实行行领导包片、专业部门包点的督办机制,把组织清收贷款工作作为对干部督办考核的一项重要内容。坚持每五天通报一次清收进度,每十天召开一次清收督办会,每月进行一次清收考核,增强工作紧迫感;采取每周一简报、每月一通报的形式,推广先进行的清收经验,实现整体联动,快速推进。省市分行组成督办组进行现场督办,重点抓清收进度慢、效果差的行的督办工作,剖析原因,研究对策,以点带面,促进全省清收工作的整体推进。(孙海春    杨文锴)
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