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浙江省分行明确今年工作总体思路
发布时间:2011-03-15

日前,浙江省分行召开全省分支行行长会议,结合浙江实际贯彻全国分行行长会议精神,提出“抓投放、调结构、强管理、控风险、提素质、构和谐”的全年工作思路,确定全年工作目标为各项贷款增加70亿元,日均贷款余额增加90亿元以上;各项存款增加15亿元,日均存款余额增加15亿元以上;实现中间业务收入2000万元;账面利润超过7亿元;不良贷款实现“双控”;内部改革稳步推进,全员素质不断提高,发展环境更加和谐,确保不发生大案要案和重大违规违纪事件。

抓投放,坚持两轮驱动、突出支持重点。一是突出支持水利和新农村建设,着力改善农业农村基础设施。大力支持农田水利建设、“强塘固房”工程以及“水资源保障百亿工程”。二是切实维护粮食安全,着力支持粮棉油全产业链发展。优先支持粮棉油收购,确保各级储备粮油及政府调控粮油增储、轮换和临储计划的信贷资金供应。大力支持省际间产销对接,择优支持资信好、抗风险能力强的粮棉油骨干龙头企业扩大经营。支持粮食生产功能区建设,稳步扩大粮油产前和产后信贷投放。加大对粮油仓储、物流节点、农副产品批发市场等项目的支持力度。积极支持肉、糖、农资等农产品专项储备。三是择优支持涉农企业发展,切实推动农业现代化建设。围绕新一轮“菜篮子”工程,积极打造“农业产业化经营贴息贷款”品牌,重点支持浙江十大农业主导产业和高效生态农业发展。配合海洋经济省试点,推进重点海岛、沿海水资源开发。优先发展“绿色信贷”,加大对循环经济、低碳、环保、节能减排技术改造项目的信贷支持力度。

调结构,优化贷款、客户、业务发展、区域发展格局。一是坚持有保有压,重点支持“两区建设”、海洋经济、低碳经济和新型战略产业,审慎发展商业性信贷业务。二是加大对高端、优质客户的支持力度。组织开展客户风险大排查,并对客户进行重点支持、一般支持、限制支持和稳妥退出的分类排队,实施差异化信贷策略。三是组织开展“春季行动”,集中精力、集中资源抓好存款和中间业务,力争到5月末实现日均存款余额比年初净增5亿元,中间业务收入1200万元。四是继续开展“强行工程”,促使资源向规模大、效益好、质量高、进步快的地区倾斜。

强管理,完善客户、营销、服务、激励机制。一是深化经营客户的理念,建立省、市、县三级营销联动机制和跨层级、跨部门、跨业务的营销服务体系,逐步形成省、市、县三级行的核心客户群和优质客户群。二是强化银政平台,构建银企沟通平台,加强银银合作平台,完善银保合作平台。三是积极推广运用海域使用权、林权、存货、股权抵(质)押等新型贷款担保方式,推广中期流动资金贷款业务以及信用证、保函等新型服务手段。四是强化贷款全流程管理,落实“三查”制度,把好“信贷七关”。五是完善绩效考核,推进经营管理机制改革,强化对县级支行、信贷组以及市分行本级的直接考核。加强领导干部履职管理,设立行长奖励基金,探索建立收入延期支付制度。

控风险,堵新清旧提高发展质量。加强全面风险管理,努力构建各机构、各部门、各岗位员工共同参与、互相联动的风险防控网络。加强风险贷款管理,以遏制新增风险贷款为贷款质量管理的首要任务,大力清收处置存量风险贷款,确保年末不良贷款实现“双控”目标。加强重点岗位、重点环节风险防范。切实加强条线的检查监督工作。

提素质,为业务发展提供有力支撑。深入开展“素质提升工程”,大力加强班子建设,配优配强市县分支行领导班子,加大年轻干部培养使用力度。以岗位练兵和业务学习为抓手,开展分层次、多形式、严考核的全员培训,支持员工参加学历教育和专业资格证书考试。完善上下交流和跟班进修制度。

构和谐,优化改革发展环境。注重“知党、爱党、兴党”相统一,开展纪念建党90周年活动。围绕“立足岗位比贡献,服务三农当先锋”的主题创先争优,让客户和群众切实感受到农发行的变化。扎实推进具有浙江省分行特色的信贷文化、柜员文化等企业文化建设。积极宣传政策、资金、利率、期限、专业“五大”优势,进一步提升“建设新农村的银行”社会形象。(赵卉 严慧)

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