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吉林省分行今年努力实现“四个提升”
发布时间:2011-03-15

吉林省分行全面贯彻落实全国分行行长会议精神,确立坚持科学发展主题,将2011年作为“科学发展年”,抢抓发展机遇,突出结构调整,努力实现“四个提升”,开创科学发展的新局面。

解放思想,抢抓机遇,提升履行职责能力。一是进一步解放思想,探索符合吉林省实际的办行之路、兴行之策。二是对比全系统“十一五”时期发展的成就和快速发展的趋势,查找本行业务发展上的差距;对比总行“十二五”时期的发展目标,分析本行赶超全系统平均发展水平所面临的巨大挑战;对比吉林省委、省政府加快“三化统筹”步伐,全省农业农村经济发展对农业政策性金融的迫切需求,看到尽职履责的差距和业务发展的空间。三是抢抓“十二五”重要发展机遇期,全面提高科学发展能力。

调整经营策略,优化信贷结构,提升业务发展能力。一是调整客户结构,巩固壮大传统业务。紧紧依托粮油储备、加工及产业化龙头企业、大型贸易企业“三大客户群体”,确保粮食收购不出大的问题,做强传统业务。二是调整信贷投向,着力发展水利和新农村建设信贷业务。重点支持以松花江、伊通河治理为重点的农田水利项目、以土地整治为重点的新农村建设项目、以中低产田改造和膜下喷灌为重点的农业综合开发项目。三是坚持核心客户战略,改进金融服务。实施“一体化”营销策略,把存款组织、中间业务营销与信贷业务整体推进。强化客户维护,完善客户评价体系,充分利用评价结构,实行差别化的信贷政策。

推进合规经营,化解不良贷款,提升风险管控能力。一是全力抓好存量不良贷款清收。坚持多措并举,严格奖惩制度,逐级下达清收任务,加大绩效挂钩力度,加快推进重点企业贷款重组,确保实现不良贷款下降目标。二是严格控制新增不良贷款。按照“新老划断”原则,对新增不良贷款实施严格问责,认真执行报告制度,严控不良贷款发生。三是强化基础管理工作。抓住关键节点,强化贷款调查、风险排查、风险监测预警、贷后管理等措施,夯实基础,提高风险管控水平。四是深入推进合规经营。把“违规积分管理”等措施延伸到制度执行的各个环节,强化条线检查,加大审计力度,建立专业检查考评机制,推进依法合规经营。

深化内部改革,加强队伍建设,提升经营管理能力。一是完善“三大考核机制”。建立以等级行考评为基础、以经营绩效考评为手段、以专项考评为补充的绩效考评体系。二是整合制度流程。对现有贷款操作流程进行梳理整合,减少不必要的操作环节,实行贷款调查和审查时限控制,减轻基层行负担,提高工作效率。继续实施贷款“无逾期、无欠息、无不良”三无目标管理,积极推进特色信贷文化建设。同时,加强二级分行平台建设,发挥平台整体营销和管理作用,缩短管理半径。三是突出干部职工队伍建设。完善干部管理机制,提高公选干部的科学性和透明度,拓宽用人选人视野。以创先争优为载体,推进基层党组织建设。加强廉政建设和案防工作,坚持从严治行。创新培训机制,增强培训的多样性、针对性和有效性,全面提高干部队伍建设水平。(董文辉)

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