搜索
首 页
 
当前位置: 中国农业发展银行  >  新闻资讯  >  工作动态 > 正文
宁波市分行推动各项工作迈上新台阶
发布时间:2011-03-29

2010年,浙江省宁波市分行新一届党委领导班子牢牢抓住加快有效发展这条主线,突出提升资产质量、提升经营效益这两个重点,引领全行员工从留恋原有管理体制的怀旧情绪中走出来,从产生大额不良贷款的负面影响中走出来,振奋精神,真抓实干,各项工作取得明显成效。2010年末,各项贷款余额达到55.98亿元,增长37.8%,高于全省系统平均增幅11个百分点,占全省系统增量的20%;存款余额达到7.01亿元,增长36.5%;中间业务收入为179万元,增长38.8%,国际业务结算量突破4300万美元,创历史新高;不良贷款余额比上年减少1.12亿元,占全省不良贷款下降额的95.5%。

坚持发展为先,信贷支农工作取得新成效。针对信贷规模偏小、支农作用不突出的问题,该行把有效发展作为第一要务来抓,全年累放贷款近39亿元,在收储贷款刚性下降近4亿元和收回不良贷款1亿多元的情况下,年末贷款余额比年初增加15亿元,是该行成立以来贷款累放和贷款净增最多的一年。

坚持质量为上,风险处置和管控能力有了新提升。该行不等不靠,主动找有关党政主要领导协调,调动一切可用政策和资源,多措并举,共从7家企业现金清收不良贷款1.12亿元。严把客户准入关,加强风险排查。2010年初,组织对103户企业、284笔、总计39.45亿元的贷款进行专项风险排查,对企业分类排队,确定重点支持35家、一般维护53家、逐步退出15家,到年末已主动退出5家。抓好合规管理,强化了“合规创造价值、合规从领导做起、合规人人有责”的理念,重新梳理了业务条线的工作流程和岗位职责,并狠抓制度执行和监督检查。全年实现了“四无”目标,各项外部检查对宁波市分行的正面评价在增多,警告和处罚明显减少。

坚持效益为重,经营绩效实现新突破。该行重点抓好头寸动态监控、贷款投放管理和资金用途监管,有效降低资金运营成本。努力降低运营成本。加大存款组织力度。开展企业账户专项治理活动,提高客户销售货款归行率,提高企业存款的留存率。加大增收力度。2010年,综合利息收回率达97.46%,同比上升4.66个百分点;人均创利达41.3万元,同比增长20%。

坚持和谐为贵,队伍建设取得新进展。积极推进以重设内设机构、组建五大中心、明确中心职责、重建工作流程、实行劳务转移支付为主要内容的经营管理基础平台建设,整合内部资源,保证了大项目营销、评估的人力、物力需求,增强员工的协作精神。同时,对4名支行一把手进行了调整、交流。对支行人员岗位职责进行细化,对岗位薪酬系数进行了梳理,强化了履职考核。用清晰明确的工作思路引领员工,用成功营销大企业、大项目的发展事实触动员工,用利益分配机制激励员工。推行全员学分制,对信贷、财会人员实行月考,奖优罚劣,岗位练兵成绩与绩效工资挂钩。认真统筹“创先争优”和“银行业内控和案防制度执行年”两项活动。对机关建设中突出的作风问题进行整顿,开展“十佳员工”评选,发挥好党员的模范带头作用,营造“鼓励先进、崇尚实干”的氛围。狠抓执行力建设,认真落实党风廉政建设责任制,推行银企廉政共建机制。大力推进企业文化和文明单位建设。(曹巍)

【关闭】    【打印】
网站地图 | 联系我们
Copyright © 2003-2014 All rights reserved. 中国农业发展银行 版权所有