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贵州省分行“十一五”时期改革发展成效显著
发布时间:2011-06-09

“十一五”时期,贵州省分行立足省情行情,不断解放思想,积极探索创新,全行改革发展取得了显著成效,全面超额完成了“十一五”规划的目标任务。贷款余额从60亿元增加到273亿元,年均增速35.4%,人均贷款业务量从503万元增加到2422万元,业务范围从支持粮油收储扩展到支持农业农村基础设施、农业产业化经营;存款余额从13亿元增加到142亿元,年均增速61.3%;不良贷款持续“双降”,累计消化不良贷款7.28亿元,其中现金清收3.98亿元,占比从12.88%下降到0.73%;累计实现利润20.35亿元。

确立科学发展理念,正确处理好改革发展中的若干重大关系。2007年初,该行确立了“质量、效益、规模协调统一发展”的立行治行理念,并将这一理念贯穿于全行改革发展各个领域、各个环节,始终把业务发展作为第一要务不动摇,把风险防控作为第一责任不懈怠,重点把握和处理好速度规模与质量效益的关系、业务发展与风险防控的关系、遵循政策与改革创新的关系、支持新农村建设与实现自身发展的关系,推动了业务快速有效发展。

坚持发展才是硬道理,牢牢把握发展机遇。2006年以来,该行高度关注并加强对形势和政策的分析研判,牢牢把握新农村建设带来的发展机遇和业务范围拓展的政策机遇,始终把国家宏观政策、总行工作部署与贵州实际紧密结合,积极探索符合省情行情的业务发展新路子。先后把财政垫付性低风险贷款、农业农村基础设施建设中长期贷款、土地开发整理贷款、县域城镇建设贷款、新农村建设贷款作为业务发展的突破口和新的增长点,根据形势的发展变化确立信贷支农主攻方向,凝聚全行上下的力量和智慧,积极探索创新,做到边实践边探索、边创新边规范,信贷支农做出重要贡献,社会影响力和美誉度极大提高,逐步树立起“建设新农村的银行”的品牌形象。

坚持以改革为动力,构建促进科学发展的体制机制。该行按照总行打造现代农业政策性银行的部署要求,稳步推进内部综合改革,建立了信贷前中后台相互制衡、审贷分离机制,建立和完善了一系列新的规章制度和操作流程;逐步完善组织机构体系,增设调整县级营业机构,整合内设机构;建立了以绩效考评为核心的经营机制,形成了全行统一的薪酬制度,推行了岗位绩效考核;稳步推进二级分行经营管理基础平台建设和县支行改革。经过一系列改革,全行体制机制进一步完善,经营活力和可持续发展能力显著增强。

坚持不懈加强队伍建设,为全行改革发展提供组织保障。该行始终坚持“以人为本”,不断深化干部人事制度改革,加强各级行领导班子建设,加强优秀年轻干部培养使用,抓好员工教育培训,优化人力资源配置,队伍结构持续改善。全行大学本科以上学历员工占比从42%上升到56%,中级以上专业技术职务员工占比从28%上升到35%。员工队伍素质的不断优化,为推进企业文化建设、和谐银行建设,推动全行改革发展提供了有力保障。(谭镇洪)

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