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吉林省分行收购资金非现金结算率创历史新高
发布时间:2011-06-14

吉林省分行认真贯彻落实总行工作要求,扎实推广收购资金非现金结算工作。截至5月底,该行累计实现非现金结算140.61亿元,占收购贷款累放额的95.96%,有效降低了银企运营成本,规避了现金调拨风险,提升了会计窗口服务效率,提高了资金管理水平。

统一全员思想,完善工作机制。自实施收购资金非现金结算以来,该行高度重视,多次召开会议研究收购资金非现金结算工作。在具体工作措施上,一是强化政策宣传。在年初分支行行长会议、客户业务工作会议、财会工作会议上,都把非现金结算工作作为重要工作进行部署,把总行非现金结算政策宣传到各级行、各专业部门。二是建立工作机制。组织全省各级行成立了非现金结算推广工作领导小组,制订了详细的推广计划和完整的实施方案,分别落实到财会、客户、资金计划、信息技术等相关职能部门,并建立了联系人制度,定期召开会议研究部署非现金结算工作。三是明确方案流程。省分行结合实际相继制定了《关于推广收购资金非现金结算工作意见》、《吉林省分行收购资金非现金结算推广工作方案》、《收购资金非现金结算业务处理流程》等制度办法,细化了工作措施。四是制定专项考核办法。把非现金结算率与贷款月均余额、不良贷款清收、存款月均余额、中间业务收入、市县财政补贴到位率一并纳入业务专项考核指标,并专门拿出100万元财物费用与工作完成情况挂钩,形成了有制度、有方法、有考核、有奖励的一整套工作机制。

总结典型经验,加大推广力度。一是抓试点典型。选择四平市分行辖内营业部和双辽市支行作为省行和人民银行非现金结算工作试点单位。省分行直接派人现场指导,有效解决了开户行、企业、收购点和代理行的四方委托代理、监管协议。二是抓管理典型。在推广非现金结算工作中,松原市分行、吉林市分行建立了严密的资金监管措施,保证了非现金结算方式下信贷资金安全可控,并实现了较高的非现金结算率,省分行及时总结了两行经验,通过《内部参阅》、经验交流等形式进行宣传。三是抓典型企业。对收购资金使用频繁、额度大的大型粮食收购企业,省分行直接参与其非现金结算工作督导和工作协调。

深入开展调研,及时解决难点。一是加大调研指导力度。为推动非现金结算工作顺利开展,省分行多次组成调研小组深入基层行和企业,组织十余次银企座谈会,征求相关部门和人员的意见和建议,并根据调研中集中反映的问题,及时印发了《关于进一步加强收购资金非现金结算工作的通知》。二是加大对重点行指导力度。针对辽源、白城、延边等地收购资金非现金结算工作进展缓慢的问题,省分行分别下派工作组,协助其找到适应当地环境的非现金结算途径,逐县支行进行工作指导。三是坚持区别对待,实行一行一策。在推进非现金结算工作中,要求全省各级行坚持因地制宜、因企制宜,避免“一刀切”给客户带来的不便。四是坚持按月通报制度。对全省非现金结算工作情况实行按月报告和通报制度,及时印发非现金结算工作进展情况、存在问题和改进意见,强化对非现金结算工作的调度指导。

降低结算成本,实现银企共赢。一是现金调拨量大幅下降。自去年秋粮收购以来,全省现金调拨量明显减少,截至5月底,全行农副产品采购现金支出53.94亿元,同比下降50%;从人行发行库及他行业务库领取现金44.91亿元,同比下降34%,非现金结算工作得到了人民银行的高度肯定。二是银企双方结算成本明显降低。以吉林市分行为例,年初以来节约钞币运送费用8170元。三是有效提高了工作效率。银行在结算效率上,减少了企业支取、缴存现金的时间,如原来一笔百万元的现金存、取,企业办理业务的等候时间近15分钟,现在这样的业务仅用3分钟就办理完毕。企业在收购资金支付上,节约了点付现金的时间,加快了收购进度,提高了农户、企业对农发行的满意度,实现了经济效益与社会效益双赢。(吴国君)

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