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安徽分行业务发展再上新台阶
发布时间:2017-12-25

今年以来,安徽分行认真贯彻总行“一二三四五六”总体发展战略,全面落实全国分行行长会议精神,统筹推进各项业务发展,取得令人满意的成绩。前11个月,本币对公贷款余额全省第一、涉农贷款余额全省第一,较年初净增540亿元,占全省贷款增量的12%,居全省国有银行业金融机构第一。

抓牢发展第一要务

结合党中央国务院及总行发展战略和农发行政策性银行的特点,做到因时因势而为,每当政策启动时,抢占先机、精准对接,全力推动业务发展。同时准确把握资金安排阶段性的特点,合理安排好全年各阶段工作重点,顺应节奏,瞄准时机,踩准节拍。

当好国家粮食安全、农民利益的守护者。把支持粮棉油收购作为全行各项业务的重中之重,一方面加强与中储粮公司、地方粮食主管部门的密切配合,保障夏、秋两季托市收购资金供应;积极审慎支持产业化龙头企业入市收购。另一方面,在国定、省定贫困县建档立卡贫困人口集中、售粮需求旺盛的区域,挂牌设立精准扶贫示范收购库点,开辟售粮绿色通道,鼓励和引导粮食经纪人上门服务,帮助贫困人口增收脱贫。截至11月末,累计投放粮棉油类贷款232亿元,贷款余额1078亿元,比年初增加74亿元,增幅7%。

当好脱贫攻坚的引领者。全力支持易地扶贫搬迁,承担了全省“十三五”期间90%份额的易地扶贫搬迁专项贷款任务。促成总行与省政府签署了共建省级政策性金融扶贫实验示范区合作协议,通过实验示范区平台,成功开办了全国农发行首笔集中式光伏扶贫中长期贷款、首笔教育扶贫中长期贷款、首笔扶贫批发贷款。截至11月末,累计投放扶贫类贷款307亿元,精准扶贫贷款余额551亿元,较年初净增269亿元,增幅95%。

当好国家任务的落实者。承担好棚改阶段性工作任务,把棚改贷款作为业务发展的压舱石,审批棚改贷款215亿元、投放棚改贷款312亿元。同时,分南北两片召开全省棚改农发行贷款工作对接推进会,建立对接意向改造地块472个,贷款需求1147亿元。补齐水利建设等基础设施建设短板,认真落实总行关于加大水利贷款投放的要求,将11月作为水利贷款投放突击月,单月投放水利贷款43亿元。将扶贫过桥作为业务新的增长点,打好扶贫过桥贷款业务攻坚战,11月末,全省共对接并上报扶贫项目52个,申贷金额129亿元;已评估项目16个,贷款额度38亿元。充分发挥农发重点建设基金逆周期调节作用,紧紧围绕“三农”领域,立足职能定位,坚持“有所为,有所不为”,把棚户区改造、大型水利工程、农村电网改造等项目作为基金配置的重点,两年多来累计投放7批503个项目,金额211亿元,拉动社会投资超过千亿;其中采取“投贷结合”方式支持项目52个,基金投资35亿元,配套贷款额度340亿元。

把握创新第一动力

把创新作为引领发展的第一动力,结合安徽分行实际,进一步强化服务理念创新、管理模式创新、担保模式创新、转型模式创新、服务流程创新,以创新破除发展瓶颈,用创新打开发展局面。

在服务理念创新方面。进一步增强“不与金融机构拼价格,敢与金融同业比服务”理念,运用好政策性产品、差异化服务,把降成本、增税源作为农发行信贷产品最好的卖点,发挥好与财政资金的协同作用,推动“财政资金金融化、金融资金企业化、企业资金利润化”。

在管理模式创新方面。创新了政府风险补偿基金模式,促请政府建立棚户区改造项目风险补偿机制,在农发行开设风险准备金专户,并按照一定来源渠道和比例筹集风险准备金,确保专户余额不低于当年农发行所有棚改项目需支付购买服务资金的一定比例,该模式已在淮北、亳州等棚户区改造贷款投放较多的地方得到落实。

在担保模式创新方面。创新设立了涉农账户整合质押制度,制定了涉农账户整合担保管理办法,有效解决了贫困地区基础设施项目担保资源不足的问题。在转型模式创新方面。既用好棚改“政府购买服务”政策机遇、又用好“过桥”类贷款特色产品,更要增强做实体、做经营性项目的能力和水平。对存量项目,积极采用扶贫过桥、涉农资金整合、公司自营、PPP等方式变更流程处理。

在创新服务流程创新方面。改变过去由企业适应农发行信贷政策的做法,转为因客户需求,改变农发行自身的管理和流程,通过推动信贷会计一室化、服务流程标准化、机构设置灵活化、人才培养复合化等“四化”,打造成为办事效率最高、服务意识最强、营业环境最优、客户对服务过程最满意的银行,让客户真切感受到“牵手农发行,尊享VIP”。

强化合作第一保障

进一步加大与地方政府合作力度,发挥好政策性银行对地方经济发展的服务作用,瞄准地方党政关心关切的重点领域、薄弱环节和关键地区,持续加大信贷支持力度,在有力的支持了全省经济社会发展、不断巩固银政合作关系的同时,也为各项业务稳健开展提供了保障。

特别是今年11月份,安徽分行兑现贷款承诺,加大信贷投放,单月实现信贷投放266亿元,贷款净增241亿元,超过单月全省净增数的40%以上,有效缓解地方政府重大民生项目资金短缺,特别是农民工资金支付的燃眉之急,各级政府表示农发行不仅仅是“主战场、主力军”,还是急难险重时的“主心骨”,纷纷表示要将农发行作为政府投融资项目的首选银行。

全力参与各类协调机制,经多方努力,该行成为全省农村工作领导小组、重点项目建设领导小组、棚改理事会、易地扶贫搬迁融资理事会、引江济淮工程领导小组、美丽乡村建设领导小组等重要议事机构成员单位,为业务发展的顶层设计提供了便利,也为高效配置要素资源提供了坚强保障。

放大省内三级机构健全、靠近地市级和县级政府的优势,推动各级行与政府及有关部门建立联合办公机制,实行贴身式服务,上门营销,精准对接项目。

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